LOS SERVICIOS SECRETOS Y USTED

Teniente Coronel "X"

con

Jacques Léger

Misiones, métodos,

técnicas especiales

de servicios secretos.

en el siglo XXI

Ediciones sobre el mundo.

2013

"Si quieres saber qué son los espías en la mayoría de los 180 países de este mundo; Es una fuerza policial interna utilizada contra su propia

la población para mantener a alguien en el poder ". [1]

Declaración del almirante Mike McConnell en

de su discurso de toma de posesión en

como director de la NSA; en 2008

RESUMEN

Prólogo INTRODUCCIÓN

Roles conocidos y desconocidos de los servicios secretos: las misiones del siglo XXI.

ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y JERARQUÍA DE SERVICIOS SECRETOS Y SUS REDES.

De la fuente inconsciente al marco de servicios. La vida del "empleado" de los servicios La vida del agente clandestino Los perfiles de los reclutas El abogado y el psiquiatra, pilares de los servicios secretos modernos MÉTODOS Métodos de vigilancia Métodos de reclutamiento y capacitación El control de fuentes y corresponsales, y su manipulación Manejo de individuos Métodos modernos de eliminación de individuos 1. eliminación social 2. eliminación física De la contrainteligencia a la inteligencia doméstica INFLUENCIA Manejo de grupos Individuos Influencia y contra-influencia Del uso y monitoreo de la cultura Del uso y monitoreo de los medios de comunicación masiva Del uso y monitoreo de la Internet CONCLUSIONES Servicios secretos, mundo sin leyes.

PRÓLOGO

El propósito de este libro es ofrecer a su lector una instantánea tomada de lo que es un servicio secreto occidental en 2013. Esta forma anónima de abordar este tema, generalmente muy delicada de tratar tan pronto como una habla de un país en particular, le permitió a su autor presentar por primera vez casi todos los hechos, métodos y misiones especiales de los servicios secretos modernos que hasta ese momento eran poco conocidos o desconocidos para el público en general. Por lo tanto, la atención se centra en la misión de inteligencia doméstica (o seguridad interna), en detrimento de la del espionaje hacia países extranjeros, ya que muchos otros autores presentan regularmente este otro tema específico al público. También insiste en la vida cotidiana de un servicio secreto y su personal y agentes, siempre que el autor haya considerado que le interesaría al lector no iniciado. El enfoque sociológico del "típico" servicio secreto occidental está, por lo tanto, muy presente. Las explicaciones, cuando son muy técnicas, están enriquecidas con ejemplos y breves relatos de misiones y operaciones que han tenido lugar o están muy inspiradas. Misiones que realmente existieron durante los últimos veinte años. Las referencias y las notas históricas y técnicas se agregaban ocasionalmente cuando se consideraba necesario, especialmente para el lector que no puede conocer ciertos hechos comunes a los mundos muy particulares de contrainteligencia, influencia y contra-influencia, y seguridad interna en general. Los contextos políticos de los hechos y las anécdotas informadas también se indican cada vez que esto es necesario para su buena comprensión. Los nombres de los oradores, así como los lugares donde se han llevado a cabo las misiones mencionadas en los ejemplos, rara vez se mencionan, por las únicas razones de sus noticias y la preservación del anonimato de las personas que han estado involucradas, activa o pasivamente. Esta descripción termina con una crítica personal del autor sobre los desarrollos y las nuevas misiones de los servicios secretos desde el final de la guerra. Este libro no es el resultado de un tipo de investigación periodística; Se ha establecido sobre la base de un conocimiento práctico vivido de su autor, en gran medida, que abarca los últimos treinta años anteriores al año 2013. El espionaje hoy no solo es una profesión, sino que, como la mayoría de las profesiones, ha adoptado la apariencia de una disciplina, con una metodología, un vocabulario, un conjunto de teorías e incluso una doctrina. Una colección de técnicas elaboradas y una gran multitud de seguidores. Esta disciplina tiene la particularidad de articularse en torno al secreto, hasta el punto de que este último es en sí mismo el tema de un "ritual" que supera las motivaciones de un orden político. Es este ritual el que permite Defina quién pertenece al grupo de personas con información privilegiada, quiénes son "de confianza" y quiénes están excluidos. En otras palabras, quién tiene poder y quién no tiene ninguno, ya que el secreto es el poder. Se refiere a los términos de la profesión. del espionaje empleado en este libro, Algunos de estos no pretenden ser exactos desde el punto de vista de los servicios secretos de cada país. Este es especialmente el caso de la palabra "agente", que puede tener un significado muy diferente de un país a otro. Por ejemplo: el FBI tiene empleados asalariados de tiempo completo que son oficialmente sus agentes, mientras que la CIA, SVR, DGSE o MI6 reclutan "agentes" que no son sus empleados en el sentido formal de este último término. pero muchos corresponsales regulares ilegales cuya colaboración pueden negar en cualquier momento. Es esta segunda definición que se ha adoptado en este libro, que ha obligado al autor a nombrar "empleados" a todo el personal que trabaja a tiempo completo para los servicios secretos, y que tiene acceso regular a documentación confidencial, propiedad de Debido al mismo problema, algunas otras definiciones se han elegido arbitrariamente de una vez por todas para cada funcionario o colaborador clandestino, y en ocasiones también al nombrar servicios y departamentos que se encuentran comúnmente en casi todos Los servicios secretos occidentales actuales bajo diferentes nombres. El lector, profesional de inteligencia, reemplazará a los utilizados en su país. Enero 2013

INTRODUCCIÓN

Roles conocidos y desconocidos de los servicios secretos

Las misiones del siglo XXI. Todo el mundo ha aprendido, a través de los medios de comunicación, y también a través de la ficción de películas y novelas, que el espionaje en el extranjero es la vocación de los servicios secretos. Esto viene del hecho de que esta parte de la misión general de los servicios secretos es muy a menudo de naturaleza romántica, de hecho. En realidad, las misiones de espionaje en países extranjeros movilizan muchos menos cuadros, agentes conscientes e inconscientes y otras fuentes que la misión llamada inteligencia doméstica (o seguridad interna), que se presentará ampliamente en este libro. La misión de espionaje en el extranjero involucra a un número de individuos y medios de importancia muy desigual dependiendo de los países monitoreados y los servicios secretos involucrados. Cada país tiene sus aliados, sus enemigos, y también, a veces, un aliado dominante o, a la inversa, satélite (dominado). En estos dos últimos casos, la influencia o dominación completa ejercida es lo más discreta posible. Hay países poderosos que han adquirido, a lo largo del tiempo y, a veces históricamente, una gran influencia política y / o económica sobre los demás, más débiles. Hay alianzas de países en cada país, sin embargo, siempre terminan surgiendo líderes. Las opciones políticas y económicas de los países dominados son obviamente bastante limitadas; sus líderes no tienen más remedio que someterse a los elegidos por el que siempre se presenta ante ellos como un protector. El final de la Guerra Fría llevó oficialmente a la desaparición de un antagonismo entre dos grandes grupos de naciones que Fueron llamados "bloques".

Esta percepción de la alianza política y estratégica debe sopesarse cuando se habla del mundo posterior a la Guerra Fría. Por razones que el lector comprenderá al leer los capítulos de este libro dedicados al uso y la vigilancia de los medios y los medios. Internet, los periodistas, por muy competentes y concienzudos que sean, nunca insisten demasiado en los hechos del orden geopolítico. Y los profesores de ciencias políticas y relaciones internacionales siempre están más inclinados a cubrir eventos pasados ​​que a cubrir imperativos secretos y diplomáticos. Es más probable que todos los servicios secretos espíen a ciertos países que otros, pero un fenómeno notable ha aparecido desde el final de la Guerra Fría, y se ha vuelto bastante común porque proviene de una nueva forma de hacer la guerra, es decir, que no sea el uso de armas letales y visibles, como tanques, cañones, aviones y barcos armados. Consiste en una negativa a reconocer al enemigo como tal, o incluso a designarlo a la opinión pública como un "aliado" en algunos casos. Una necesidad tan lógica como crucial justifica tales negativas: la de evitar a toda costa que el conflicto no conduzca a una verdadera confrontación armada, o incluso simplemente en las medidas del embargo económico. temer solo la guerra con sus muertos y sus heridos; se ha vuelto vital para todos los países mantener los intercambios económicos y, por lo tanto, las relaciones diplomáticas con todos los demás, incluso cuando algunos de ellos son enemigos. Hay excepciones que se podría contar con los dedos de una mano; además, solo se refieren a poderes calificados como menores. De todo esto se deduce que el público tiene acceso, gracias a los medios de comunicación, a las noticias de lo que sabe bajo los nombres de "política" o "relaciones internacionales". "diplomacia", que, excepto en el caso de países menores, es incapaz de desencadenar un conflicto armado importante que puede contaminar a otros) de lo que debería llamarse, en el contexto de este Libro, "fines formales", o "objetivos de la forma".

Los objetivos formales siempre enmascaran los objetivos reales, porque estos últimos casi siempre son considerados inadmisibles por un público no iniciado (el más grande) que no concibe la política internacional y sus intereses económicos, excepto en términos de una ética adaptada a las interacciones sociales entre individuos. Lo que este público en general conoce como "relaciones internacionales", los iniciados, entre los cuales encontramos, especialmente, los ejecutivos del servicio secreto, los llaman "realpolitik" [2] . De esta percepción realista de las relaciones internacionales, e incluso de la política doméstica, como veremos, siga la famosa frase: "En la política, no hay amigos ni enemigos; Sólo intereses ", que resume bastante bien lo que es la realpolitik, por cierto. Bañados diariamente en un entorno donde el límite entre el trabajo y la vida privada es menos que tenue, y donde las nociones que se acaban de explicar brevemente prevalecen sobre cualquier otra consideración, los ejecutivos de todos los servicios secretos del mundo deben relativizar el Popularmente se le da importancia a la individualidad, ética y moral. Porque si no aparecieran, serían incapaces de liberarse de sus tareas diarias y de sus misiones generales. Estas nociones, que forman, a largo plazo, lo que se puede describir como "estado del arte". planteado el "espíritu", finalmente podemos enumerar una lista resumida de las tareas ordinarias de cualquier servicio secreto moderno, tomando el ejemplo de un país económicamente poderoso y socialmente avanzado.

La organización de un servicio secreto moderno es más compleja de lo que a veces se muestra en los diagramas organizativos diseñados para informar al público en general, como veremos; El propósito de este libro es precisamente presentar una visión completa de los servicios secretos modernos y sus misiones, por su insistencia en todo lo que ha permanecido oculto. Como la misión de un servicio secreto cubre todo lo que un estado no puede reclamar abiertamente ni oficialmente, la seguridad interna de un país es la primera en ser atendida, y su conservación es una tarea frecuentemente nombrada en los últimos años: inteligencia doméstica [3], o "espionaje doméstico" o "seguridad interna" ¿Es la actividad de vigilancia dentro de las fronteras, destinado a monitorear la población y la estabilidad económica, política y social del país [4]. Esta es la misión prioritaria de cualquier servicio secreto en el siglo XXI, es decir, antes de las actividades clandestinas en el extranjero. Esta misión se basa en gran medida en el uso de un gran número de informantes y agentes, a través de asociaciones informales e informales con la policía, la gendarmería y los servicios de aduanas, y la policía. Mantenimiento de una organización informal del tipo de "sociedad secreta" donde exista, en primer lugar. A menudo hay una relación estrecha entre la misión de contraespionaje y el servicio de inteligencia; Veremos cómo y por qué en los siguientes capítulos.

La misión de influencia doméstica, también integrada en la inteligencia doméstica, y que incluye: Vigilancia de los medios de comunicación Vigilancia de los nuevos medios (Internet, redes sociales ...) Monitoreo de la cultura (literatura y música en particular, desde siendo utilizado regularmente e históricamente por países extranjeros, organizaciones terroristas o extremistas de varios tipos para propósitos subversivos o propaganda). Está incluido en la inteligencia nacional, pero puede ser separado de ella en cierta medida, misiones Contra-terrorismo, monitoreo de grupos extremistas políticos y / o religiosos y cultos Contra-inteligencia y contra-influencia, lucha contra el narcotráfico y el crimen organizado (mafias, pandillas principales y especialmente peligrosas);Lucha contra la falsificación y falsificación de documentos administrativos y de identidad Lucha contra el tráfico de armas Lucha contra los delitos financieros ("delitos de cuello blanco") Vigilancia de las importaciones Vigilancia de los juegos de azar (casinos, tiendas, etc.), debido a que es muy probable que se utilicen con fines de lavado de dinero y para el ocultamiento de ingresos ilegales, o simplemente no se informen a las administraciones tributarias en general; Minorías inmigrantes y étnicas. La información recopilada en el extranjero: la misión más conocida y popular de los servicios secretos, incluye en el siglo XXI las actividades de: Inteligencia tecnológica: robo de descubrimientos científicos y tecnológicos,Procesos de fabricación y conceptos comerciales y de marketing, tanto para fines civiles como de defensa, que luego deben transmitirse a empresas públicas y privadas del país (desde la gran empresa hasta la puesta en marcha, según sea el caso y / o los posibles objetivos). Esta misión frecuentemente involucra la creación de compañías o subsidiarias, así como el envío de estudiantes y trabajadores migrantes a "países objetivo".empresas o subsidiarias, así como el envío de estudiantes y trabajadores migrantes a "países objetivo".empresas o subsidiarias, así como el envío de estudiantes y trabajadores migrantes a "países objetivo".

Esta misión también incluye la supervisión especial de los principales inversionistas extranjeros, individuos como organizaciones, y una mayor supervisión de posibles fusiones y adquisiciones por parte de compañías extranjeras. También supervisa los intentos de especular sobre materias primas y productos terminados (informática y nuevas tecnologías), para extraer inferencias de ellos y formular pronósticos. Educación política, que consiste en monitorear las evoluciones políticas de Los países, en general, brindan información al poder político como ayuda para la toma de decisiones y la iniciativa. Una parte particular de esta sub-misión es identificar a las personas con probabilidades de acceder a posiciones políticas clave en el futuro, para abordarlas,

Esta misión incluye la búsqueda de información sobre nuevas armas que se están probando, y puede ir tan lejos como la búsqueda de posibles reclutas (agentes) en las fuerzas armadas que puedan proporcionar información de todo tipo, o incluso llevar a cabo operaciones. Subversión y / o sabotaje (esta última misión también se puede aplicar a la inteligencia tecnológica y política y la inteligencia económica [6]) Vigilancia de las telecomunicaciones, una misión que involucra medios tecnológicos pesados ​​y costosos, a los que Sólo puede reclamar un número relativamente pequeño de países. Consiste en adquirir una capacidad para interceptar comunicaciones telefónicas y asimiladas (internet) por cable como por oleadas, para poder seleccionar aquellos que probablemente contengan información considerada importante en todos los niveles Monitoreo de señales de radio: lo suficientemente cerca de la vigilancia de las telecomunicaciones, esta sub-misión consiste, más específicamente, en monitorear las emisiones de radio y en (la posible) decodificación de estos, que incluye: las señales de radio emitidas por aviones, barcos, satélites y también radares [7]. El reloj de medios y publicaciones extranjeras es No es una misión distinta de las mencionadas anteriormente; Es una parte constitutiva de cada uno de estos de acuerdo con las especialidades. Las publicaciones y los medios de comunicación extranjeros están supervisados ​​por una categoría de empleados de los servicios secretos llamados analistas. Los analistas no se dedican exclusivamente a leer todas las publicaciones de los países de los que son especialistas; tal tarea implicaría el reclutamiento de ejércitos enteros de tales empleados, lo que sería extremadamente costoso e improductivo.

Además, los analistas ya están a cargo de interpretar la información proveniente de agentes establecidos en los países objetivo, que se les transmite de diversas y variadas formas [8]. Este trabajo permite, entre otras cosas, pero principalmente, informar a la elite gobernante del país sobre lo que está sucediendo en el extranjero, y de esta manera es una ayuda para las decisiones políticas y económicas. fuentes "y" contactos regulares "(a menudo informales) servicios secretos que localizan información interesante en medios extranjeros y los informan, ya sea de forma espontánea en Internet, donde luego se identifican y recopilan porque se destacan, ya sea directamente a Contactos que pueden ser agentes o periodistas (que suele ser lo mismo).

La propaganda se puede comparar fácilmente con la publicidad porque a menudo toma prestados los mismos medios, formas y técnicas. Esta misión incluye: la propaganda blanca, más difundida dentro de las fronteras, que apunta a adular (inflar más o menos exageradamente) la información, la reputación de una figura clave en juego o que se llame pronto. jugar uno en cualquier nivel (político, artístico, económico ...), una nueva alianza (económica o cultural) con otro país en el marco de la acción diplomática, etc. La propaganda negra, siempre diseñada para dañar a un país extranjero, a una o más de sus empresas, a una o más de sus personalidades.La propaganda negra también se puede transmitir, selectivamente, ya sea a frontera, ya sea dentro de las fronteras del país atacado, o en un tercer país con el objetivo de socavar las buenas relaciones entre este último y un país objetivo, o una combinación de estas diferentes posibilidades, parcial o global. Por ejemplo Una acción de propaganda negra dirigida contra un país extranjero, aunque esté circunscrita en su acción dentro de las fronteras del país que es su autor, puede servir: 1. para reducir la popularidad de este país objetivo (de sus productos, de su política ...) entre la opinión pública porque se considera inconveniente, económica o políticamente; 2. enviar indirectamente y no oficialmente un "mensaje" hostil al país objetivo en el contexto en un tercer país para socavar las buenas relaciones entre este último y un país objetivo, una combinación de estas diferentes posibilidades, parciales o globales. Por ejemplo, una acción de propaganda negra dirigida contra un país extranjero, sin embargo, está restringida en Su actuación dentro de las fronteras del país que es su autor, puede servir: 1. para reducir la popularidad de este país objetivo (de sus productos, de su política ...) entre la opinión pública porque se considera inconveniente, económica o políticamente; 2.enviar indirectamente y no oficialmente un "mensaje" hostil al país objetivo en el contexto en un tercer país para socavar las buenas relaciones entre este último y un país objetivo, una combinación de estas diferentes posibilidades, parciales o globales. Por ejemplo, una acción de propaganda negra dirigida contra un país extranjero, sin embargo, está restringida en Su actuación dentro de las fronteras del país que es su autor, puede servir: 1. para reducir la popularidad de este país objetivo (de sus productos, de su política ...) entre la opinión pública porque se considera inconveniente, económica o políticamente; 2. enviar indirectamente y no oficialmente un "mensaje" hostil al país objetivo en el contexto Sin embargo, circunscrito en su acción dentro de las fronteras del país que es su autor, puede servir: 1. para reducir la popularidad de este país objetivo (de sus productos, de su política ...) entre la opinión pública porque se considera inconveniente, económica o políticamente; 2. enviar indirectamente y no oficialmente un "mensaje" hostil al país objetivo en el contextoSin embargo, circunscrito en su acción dentro de las fronteras del país que es su autor, puede servir: 1. para reducir la popularidad de este país objetivo (de sus productos, de su política ...) entre la opinión pública porque se considera inconveniente, económica o políticamente; 2. enviar indirectamente y no oficialmente un "mensaje" hostil al país objetivo en el contexto relaciones diplomáticas de rutina ( p . ej. tener un McDonald's incendiado por un grupo de militantes manipulados por los servicios secretos) 3. para enviar una respuesta (advertencia) a una acción de propaganda (probada o percibida como tal ) proveniente del país objetivo (contra influencia).

La acción de propaganda negra dirigida contra un país objetivo, y llevada a cabo dentro de las fronteras de este último, puede servir (entre otros ejemplos, porque la diversidad de objetivos es grande) para: - desestabilizar a un candidato con motivo de elecciones nacionales, porque se sabe que las posiciones que tomará , si son elegidas, serán perjudiciales para los intereses del país que es el autor; - tratar de influir en las decisiones o los votos con motivo de importantes reuniones internacionales en el país objetivo: trate de poner la opinión pública del país objetivo en contra de sus líderes, y por lo tanto, en su forma más simple, renunciar a ellos para votar una ley que será desfavorable para los intereses del país autor de propaganda negra - para favorecer la elección de un candidato del que se sepa que simpatiza con el país autor de esta acción de propaganda o, si es elegido, votar en los intereses de ese país la última vez en una próxima reunión internacional de importancia: atacar a una empresa en ese país y / o sus productos y servicios (por razoneseconómicas y estratégicas, la mayoría de las veces). La propaganda desafía la ética y la moral queridas por el pueblo más que el robo de información confidencial. Es por esto que los servicios secretos todavía se niegan a detenerse en este aspecto. su misión general durante las entrevistas o reportajes; incluso lo niegan en bloque. El servicio secreto de cualquier servicio secreto pretende adquirir una imagen que sea favorable para la nación, un halo de heroísmo, como lo indican los "retornos al país" en los agentes de fanfarria que fueroncapturados o rehenes durante sus misiones en el extranjero: también deben mencionarse los libros publicados regularmente por exalumnos del servicio, que casi siempre insisten en misiones peligrosas espectaculares o capturas exitosas de terroristas y espías extranjeros.

Pero la propaganda sub-misión está todavía lejos de golpear las consideraciones morales y éticas La gente puede hacer tanto como algunos aspectos de la inteligencia doméstica, o incluso sólo los agentes y empleados del Servicio Secreto ocultas diarias, y el ver países .Según, la propaganda llevada a cabo por un servicio secreto puede hacer comunicar los nombres percepciones muy diferentes el uno del otro; casi todos buscan ser lo menos claros posible, siempre debido a la connotación negativa y muy impopular que acabamos de mencionar: "medidas activas" en la Unión Soviética, luego en Rusia "diplomacia pública "en los Estados Unidos ... La influencia: cuando este término no se usa en el sentido general que abarca diferentes formas de propaganda en el país o en el extranjero, es una última forma, más sutil y, a veces, Muy difícil de identificar, propaganda, o que se pueda comparar con ella. Es por eso que esta presentación merece ser bien explicada. Una "acción de influencia" puede dirigirse contra un pequeño grupo de individuos, incluso contraun solo individuo , o contra una nación entera. En este último caso, a menudo es difícil para marcar la diferencia entre la propaganda y las influencias en sentido estricto (siendo influido en sus pensamientos, sus decisiones ...). Sin embargo, las acciones influyentes a menudo involucran a un solo actor que luego se llama "agente de influencia", mientras que no hay un "agente de propaganda" (aunque, a menudo también, solo uno El agente se encuentra en el origen de una acción de propaganda. La propaganda puede ser una acción repentina, de corta duración y muy visible; La influencia es siempre muy progresiva, insidiosa, y es parte de una misión de larga, incluso muy larga duración ; su objetivo es cambiar de manera duradera la comprensión de quienes deben ser las víctimas.

La influencia, como su nombre indica, es influir en las personas, siempre con la esperanza de que tienen absolutamente ninguna conciencia de haber sido influenciado cuando la misión llega a su terme.Tous servicios secretos El mundo usa el mismo "manual básico", escrito hace 2600 años: El arte de la guerra, por el estratega chino Sun Tzu. Y la cita más frecuentemente extraída de este pequeño libro dice, sin ambigüedad, esta vez: "todo el arte de la guerra se basa en el engaño " . Los ejecutivos del Servicio Secreto lo asocian voluntariamente con el de otro estratega , Alemán, y en el siglo XIX, Karl Von Clausewitz:por otros medios ". [11] Por supuesto, estas palabras deben ubicarse en su contexto actual, que a su vez ha sido moldeado engran medida por los servicios secretos de todos los países. Hace solo medio siglo, la guerra tenía un significado universal entendido por todos; hoy, los servicios secretos, cuyo poder ha crecidoconsiderablemente , hasta el punto de que se ha convertido en un estado en el estado en muchos países, y cuyos líderes a menudo se convierten en jefes de estado de su país, hablan de "guerra económica", " guerra informacional Los efectos directos y más visibles de estas "guerras" del siglo veintiuno ya no se cuentan como muertos o heridos, sino como desempleados, y lo que algunas personas llaman "almas perdidas". , otros "zombies", veremos por qué más adelante. El acto-prop: es un término de los servicios secretos relativamente antiguos y que ya no está en uso actual , porque designa actividades incluidas en el Submisiones de propaganda e influencia . Específicamente, la operación agit-prop (para "agitación y propaganda") casi siempre involucra agentes (conscientes o no) con una habilidad de liderazgo particular, y que son rápidos para tratar de reunir individuos en nombre de alguna causa en la que a menudo creen sinceramente.

El agente de agit-prop es más a menudo una persona sincera que es manipulada que un agente consciente que miente constantemente. Los objetivos de una misión de agit-prop pueden ser, entre otras cosas: - la creación de un verdadera protesta movimiento o disidencia en un país extranjero, y / o fase previa y de preparación a un intento de golpe - la creación de un movimiento falso en el país (o movimiento bajo control)protesta o de disidencia, cuyo único propósito es atraer a las personas con las mismas ideas, poder identificarlas o incluso colocar sus acciones bajo el control discreto de los servicios. secretos (sin el conocimiento de las partes interesadas, por supuesto). Este caso es hoy en día con frecuencia la misión más general de la lucha contra el terrorismo, la lucha contra los movimientos autonomistas e irredentistas y la lucha contra formas reales de disidencia política que podrían dañar la estabilidad social del país [ 12] - la creación de un verdadero movimiento de opinión dentro de las fronteras para influir en la opinión pública a favor de las opciones políticas que el gobierno del país no podría tratar de imponerse a sí mismo y por él. - incluso si no, ya sea por una cuestión diplomática o porque la población rechazaría tal opción si no pareciera provenir de ella. Ejemplos: es necesario necesariamente que los líderes de opinión inicien movimientos anti populares dirigidos contra un país en particular y su cultura; una ley puede ser más fácilmente votada y aceptada por la población si parece responder al deseo o la necesidad de una minoría significativa al mínimo, lo que, de hecho, ha sido, pero sin el conocimiento de todos, recopilado y controlado en la parte de una operación de agit-prop iniciada por los servicios secretos.

La protección de las personalidades es una misión manejada con frecuencia por los servicios secretos , directamente oa través de la policía o guardias en contacto permanente con ellos. La mayor parte de estapresentación se refiere a la protección de las personalidades "Conocido" o "importante", que al mismo tiempo permite monitorear sus posibles acciones sospechosas (siempre posible) y filtrar los intentos de contacto con personas desconocidas o que pueden influir en ellos de una manera que podría ser contraria a los intereses nacionales (protección contra los intentos de influencias del exterior y sus agentes) .El componente marginal de la protección de personalidades, más discreto, preocupaciones nacionales extranjeros en exilio popularmente conocido en sus países, que son buscados o condenados en sus países, pero que probablemente desempeñen un papel importante en un futuro más o menos lejano, en el caso de un cambio de gobierno o una inversión del poder. En tales individuos , dependiendo de su pasado o actualidad y popularidad en su país de origen, será más o menos bien tratados. Porque si vuelven a su país más tarde,a menudo bienvenidos como héroes, entonces serán muy propensos a ejercer funciones políticas al más alto nivel y, como tales, serán poderosos "palancas" en su país, en "reconocimiento" para quien Habrán protegido durante su exilio. No es raro que estos refugiados que han regresado a su país se conviertan en agentes completos de los servicios secretos del país que los tomó bajo su protección. Sin embargo, con respecto a las "misiones activas" encontramos: Las acciones físicas hostiles, incluidas : Sabotaje, que se puede hacer contra una amplia gama de objetivos, y cuyas formas solo limitan las de la imaginación.

Este tipo de misiones activas, desde las más simples hasta las más complicadas , sabotean un vehículo para inmovilizar o generar grandes gastos para su propietario (caso de acoso), el ataque masivo por computadora en para saturar un servidor , la destrucción de equipo pesado de todo tipo (planta de tratamiento de agua,planta de energía nuclear , centrifugadoras de uranio enriquecidas, líneas de trenes de catenaria ...). Este tipo de acción tiene la distinción de ser realizado casi siempre por especialistas militares altamente entrenadoscuyas unidades están más o menos oficialmente unidas a un servicio secreto o son utilizadas ocasionalmente. por estos o, si este no es el caso, ser supervisado por personal civil o agentes con competencia especial. Las acciones de sabotaje son comunes y pueden llevarse a cabo: tanto dentro de lasfronteras contra objetivos designados como hostiles Y perjudicial para los intereses nacionales, solo enpaíses extranjeros . En el primer caso, la acción de sabotaje casi siempre es ordenada por un servicio de contraespionaje , cuya misión veremos más adelante. El acoso, que es una de las sub-misiones activas más comunes y más comunes de los servicios. secretos. Una operación de acoso puede ser dirigida contra individuos aislados ovarias empresas y organizaciones (en el país o en el extranjero), y generalmente tiene como objetivo: obligar a una persona o un grupo de personas (empresa, asociación o similar) a someterse implícitamente a la voluntad de un servicio secreto a través de un intermediario que nunca se presentará claramente como un agente del mismo servicio, para no correr el riesgo de exponerlo públicamente ; ya sea para presionar a una persona o compañía para que detenga una actividad o para que abandone el país; La eliminación social o física de un individuo o de una empresa.

Los términos "eliminación social" y "eliminación física" aquí significan, respectivamente, la fabricación de un desprestigio significativo contra un individuo y una acción para inducirlo a poner fin a su vida (suicidio), o causar su muerte. Dado que el acoso es un acto muy impopular y considerado por la opinión pública comouna forma de perversión, este tipo de misión siempre se lleva a cabo con gran cuidado. Una Operación de Acoso con frecuencia involucra un número relativamente grande de agentes y contactos , cada uno de los cuales generalmente tiene una variedad de actividades profesionales ( del electricista). al psiquiatra, a través del empleado de banco y otros servicios públicos ...). Esta Presentación, que es tan especial como desconocida, se presentará ampliamente en este libro. La eliminación social es casi siempre la consecuencia lógica de la operación de acoso mencionada anteriormente y, como su título sugiere, se refiere a un individuo. La eliminación social consiste en la fabricación del descrédito, que puede tomar varias formas, escandalosa y / o particularmente degradante para quien es el objetivo. A menudo se acompaña de una "destrucción" de los medios económicos del objetivo (empleo, alquileres ...), ya que estos contribuyen en gran medida credibilidad. El lector puede sorprenderse al saber que los servicios secretos comúnmente emplean la eliminación social en contra de sus propios agentes y fuentes, ya sea para prevenir el riesgo de divulgación de información de naturaleza confidencial y perjudicial para la reputación del público. Servicio secreto en sí mismo , de una figura prominente, de una empresa o institución gubernamental, o en el contexto de reclutamiento hostil, como veremos en otro capítulo. Asesinato, que en este siglo XXI.Rara vez se realiza de la manera espectacular que el cine y la literatura presentan regularmente al público en general.. Para una gran mayoría de los casos, es necesario que la atención del público es no despertó por un caso de muerte sospechosa, lo que inevitablemente conduce a la investigación de las posibles causas de la muerte.

Esta es la razón por la cual los objetivos [13] de este tipo de sub-misión mueren con mayor frecuencia por suicidio después de una depresión, ya sea como resultado de una enfermedad común o un accidente, a menudo en relación con las actividades e inclinaciones naturales de Estos (alcoholismo, tabaquismo, narcóticos, sexo, deportes en riesgo, etc.) Sin embargo, existen eliminaciones físicas violentas que pueden tener tres causas, principalmente: 1. el objetivo estaba en un mundo subterráneo donde la violencia física es común y notoria (pandillas, mafias, organizaciones terroristas, sectas, etc.); el objetivo se ha colocado en una situación en la que el riesgo de muerte violenta es alto ( después del altercado un robo en la casa del objetivo, que lo pone en contacto con un paciente mental, deporte o actividad de alto riesgo, como paracaidismo, parapente, montañismo, conducción a alta velocidad, conducción ...) 3. La muerte violenta se usa a veces, en segunda instancia, como una advertencia a otras personas involucradas. Por ejemplo: una muerte violenta por arma convencional puede estar sujeta a diversas interpretaciones y especulaciones; Una muerte violenta por envenenamiento con sustancias particularmente raras y difíciles de obtener (polonio, por ejemplo) deja pocas dudas. el presunto autor: un estado, el único con acceso a este tipo de venenos altamente tóxicos ysaber cómo usarlos.

La operación paramilitar, aunque oficialmente ejecutada por soldados o mercenarios, sigue siendo una misión supervisada por los servicios secretos. No es necesario describir este tipo de sub-misión de manera más completa, ya que las noticias lo informan de manera amplia y frecuente. Puede ser útil recordar que cualquier servicio secreto tiene unidades militares de élite que siempre deben estar listas para intervenir en el extranjero, en el contexto de una variedad de operaciones, desde el rescate y la recuperación de 'un rehén o agente [14] para la participación discreta en un golpe de estado. Estamos llegando a una sub-misión general que puede asumir aspectos pasivos y activos, por eso será el sujeto Presentaciones separadas. El contraespionaje defensivo es una misión secundaria que ha sido ampliamente popularizada por el cine y la literatura de ficción, y también por algunos ensayos escritos por el personal de contrainteligencia. La contrainteligencia es, en principio y en la base, una actividad de investigación e investigación casi policial, ya que consiste en buscar e identificar a los espías enviados al país por potencias extranjeras, e incluso a espías pagados. empresas que buscan saber qué hacen sus competidores más importantes (espionaje industrial y económico). Pero el público en general no sabe mucho acerca de la contrainteligencia más allá de esta primera etapa de la investigación policial, la segunda Comúnmente: contrainteligencia ofensiva,

Porque la principal misión del contraespionaje ofensivo es la intoxicación "de los servicios secretos extranjeros por la manipulación del espía que estos enviaron en misión, o por otros métodos, tácticas o estrategias. En este siglo XXI más que cada vez que un servicio de contrainteligencia desenmascara a un espía extranjero, considera que es infinitamente más productivo convertirlo en un agente doble que expulsarlo de las fronteras o condenarle a una sentencia severa . Además, el arresto oficial de un espía siempre tiene una consecuencia diplomática, así como una influencia en la opinión pública sobre el país involucrado. Ahora, en virtud de lo cual se explicó al comienzo de esta introducción, estas consecuencias e influencia rara vez se desean. Es por eso que El arresto mediático de espías extranjeros sigue siendo hoy en día, en el contexto de una maniobra diplomática, generalmente dirigida a obtener concesiones o colocar a un país en una posición de debilidad (con motivo de una gran reunión). cerca del tiempo, y en el que deben tener lugar las negociaciones). El arresto de un espía se ha convertido en una maniobra política, cuya fecha de vigencia ahora siempre se define de acuerdo con las más altas autoridades gubernamentales y diplomáticas. Por ejemplo, los Estados Unidos, durante los últimos 40 años, aproximadamente , se han contentado con expulsar silenciosamente de su territorio a innumerables espías extranjeros enviados por países que son oficialmente sus aliados militares y políticos [15].

Existe, por supuesto, un "departamento de personal", así como personal responsable de las tareas contables y presupuestarias, así como un departamento responsable del mantenimiento adecuado de las instalaciones principales y auxiliares (electricidad, incluyendo la plomería y la mampostería), un servicio de equipo de uso común en un servicio secreto (aunque esta parte se maneja con frecuencia de manera autónoma por especialidades), etc. todos es el Servicio de Seguridad Interna, cuya misión es monitorear a todos los empleados del servicio secreto, para evitar posibles filtraciones de información, conductas indebidas que podrían provocar fugas o exposiciones de las actividades de servicio. Y, por supuesto, traiciones, siempre posibles.

Esta presentación de un servicio secreto típico de un país rico no es exhaustiva, y no permite representar con precisión su tamaño, medios técnicos y personales, así como sus diversos servicios; no le bastaría dedicarle todas las páginas de este libro. Por lo general, un servicio secreto tiene una sede, pero también tiene muchos locales secretos y anexos dispersos en su país, cuyas direcciones son desconocidas para el el público en general y que a menudo aparecen bajo mantas [18] que serían inesperados o inusuales. Por ejemplo, es común que un edificio administrativo tan inocuo como un ministerio o un anexo del departamento tenga una parte de sus locales ocupada por una sección de una dirección, un departamento o un departamento, o por una antena regional de inteligencia doméstica, contraespionaje o apoyo o asistencia técnica ... Ni siquiera hemos vislumbrado a todas las empresas privadas bajo el control de los servicios secretos, y el Sin duda, sería difícil para un lector creer que también hay aldeas de servicios secretos reales que tienen (con algunos detalles menores) todas las apariencias de una aldea común. Estas aldeas son servicios secretos deslocalizados de "colmenas" que reúnen a analistas, técnicos o especialistas en vigilancia física (hilanderías, etc.). [19] A esto se añade una posible multiplicidad de varias agencias de inteligencia civil. y personal militar del mismo país (incluidos los servicios especializados de lucha contra el terrorismo,

En segundo lugar, es aún más difícil imaginar simultáneamente el número total de personas que trabajan a tiempo completo para los servicios secretos de una gran potencia económica, y la de sus agentes, agentes, contactos y fuentes. No sería inexacto. para representar este conjunto en forma de un gran "árbol", con su "tronco", sus "grandes ramas" y sus "grandes raíces principales" como personal a tiempo completo y medios estructurales y técnicos, y sus "raíces" y "ramas secundarias", hasta "hojas" y "brotes", como sus contactos humanos desde el nivel de los oficiales asistentes. Tampoco sería incorrecto representar la totalidad de una organización de este tipo en forma de un "sistema nervioso", con todos sus "finales nerviosos",

fuera de las fronteras, por supuesto, porque más allá de estos, es un servicio aliado o rival que lo disfruta plenamente. En cualquier caso, sería imposible llegar a un número exacto, independientemente del país considerado, Dado que éste cambia diariamente, según los reclutamientos que se consideran necesarios y las desapariciones de fuentes y empleados, debido a enfermedades, discapacidades y muertes, en muchos países europeos, el fin de la ocupación nazi y la recuperación de los archivos. La policía dejada por el ejército alemán ha permitido que el público en general se retraten a sí mismos, de inmediato la mayoría de las personas que denuncian a sus semejantes por diversas razones que van desde el miedo hasta los celos y las rivalidades comunes, y qué proporción de Población colaborada de lasorte. No hubo duda de

ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y JERARQUÍA DE SERVICIOS SECRETOS Y SUS REDES

De la fuente inconsciente al marco de servicio.

Desde el momento de la Guerra Fría, los servicios secretos de todos los países han experimentado un desarrollo que podría describirse como exponencial. Hace unos años, un especialista en espionaje inglés escribió en un artículo en la Revista Internacional de Inteligencia y Contrainteligencia [22], que hablaba del desarrollo de actividades de inteligencia doméstica en un país de Sudáfrica, que los servicios secretos emplean métodos con la población que normalmente se utiliza con agentes secretos. Este país se había embarcado en una política de control total de la población, tal vez incluso más ambiciosa que la que se había emprendido anteriormente en la Unión Soviética y en la China maoísta. Antes de describir el funcionamiento de un modelo estándar de servicio secreto y de su organización, Es importante comprender las causas de este fuerte desarrollo de sus recursos y mano de obra que se pueden ver en muchos países, porque son numerosos. En primer lugar, muchos geopolíticos, historiadores, estrategas e incluso economistas son expertos. Estoy de acuerdo en que la antigua división del mundo en dos bloques de países, cada uno llamado aproximadamente "Este" y "Oeste", trajo algunos beneficios con sus temores de una guerra nuclear generalizada. De hecho, con el fin efectivo de la Unión Soviética desaparecieron al mismo tiempo las nociones elementales de enemigo y amigo, que hasta entonces habían permitido que las poblaciones de (casi) todas se identificaran en el mapa del mundo. Sin embargo, desde entonces hemos aprendido, a menudo a nuestra costa, que los viejos antagonismos no han desaparecido de ninguna manera; peor La censura general ahora está cayendo rutinariamente en cualquier intento de nombrarlos. El mundo de la posguerra fría se ha convertido, de alguna manera, en un mundo "esquizofrénico" en el que uno tiene que aferrarse a una fantasía de paz universal y buena voluntad en torno a una mesa común bajo la cual los golpes de pies muy reales.

En los países más involucrados en esta nueva guerra, que se supone que existe solo en las imaginaciones más fértiles, es la población la que está más expuesta y la que en realidad más sufre de ella; debe tomar los golpes mientras se ve obligado, bajo la amenaza de un cargo de delirio, a decir que es la "fatalidad" lo que les da a ellos. Y de repente, esta esquizofrenia se ha extendido a los efectos secundarios de esta guerra extraña, ya que, como "no existe", no hay razón para limitar el comercio y la privacidad con los países enemigos. Para reaccionar contra este peligro obvio del enemigo en la casa sin aceptar nombrarlo como tal, era necesario inventar nuevos métodos de defensa. El primero fue expandir significativamente el campo de acción de los servicios secretos dentro de las fronteras, a fin de monitorear y limitar lo más posible los riesgos que pueden (potencialmente, al menos) representar a la empresa extranjera que se asienta. En suelo nacional para vender sus productos. Esto implica obligar a tales compañías a reclutar localmente. Esto se puede hacer de varias maneras, comenzando con la introducción de obligaciones legales y otras regulaciones administrativas y sindicales diversas. Luego, en caso de rechazo de la empresa extranjera en cuestión, utilizar los medios del agit-prop y la propaganda negra para blandir motivos falsos (los objetivos formales descritos en el primer capítulo de este libro) como "xenofobia". "," Rechazo injustificado de aceptar las reglas y la cultura del país anfitrión ", etc. En resumen, obligar por todos los medios a este enemigo a no importar también su cultura, percibida como una enfermedad mortal. El auto, el lector se imagina fácilmente, la obligación oficial de estas compañías extranjeras establecidas en el territorio nacional para reclutar Lo más importante posible de la mano de obra local está asociado a lo implícito, a saber que las cookies formarán parte de ella inevitablemente. También vienen varias organizaciones sindicales que tienen la capacidad de ejercer un uso indebido en la empresa, es decir significar ejercer una influencia también sobre los empleados que no son cookies y que se niegan a serlo.

enemigo (ya sea un simple competidor comercial o un servicio secreto extranjero, no importa). Es por eso que los servicios secretos de hoy también quieren tener contactos y furtivos en estos otros, para monitorear también a sus compatriotas. Para hacer esto, encontraron pretextos tales como colocar ex militares en puestos de administración, "porque tienen una sólida experiencia en administración". Esta etapa de la empresa privada bajo supervisión estatal marca bien la presencia de síntomas de paranoia en esta esquizofrenia artificial (ya que no es realmente uno en el sentido médico del término, el lector lo habrá entendido). La "bruja de los empleados" que acabamos de identificar y presentar, y de la que acabamos de explicar la razón de ser, son buenos ejemplos de la forma que las ramificaciones finales de un servicio secreto pueden tomar: las más alejadas del llamado "tronco" comúnmente referido en prácticamente todos los países hoy en día como la "comunidad de inteligencia" ". Es por eso que vamos a examinar un modelo típico del servicio secreto occidental del siglo 21, su organización y su modo de operación, comenzando con el "pequeño imitador", este agente inconsciente y puntual de los servicios secretos que aún no está Uno en el sentido estricto del término, de hecho, es un simple imitador que ignora totalmente (y necesariamente debe ignorar) dónde se encuentran los pequeños secretos de oficina que informa. La siguiente presentación se refiere solo a los actores de inteligencia. doméstica, por lo tanto, en ningún caso los agentes enviados a un país extranjero; Sin embargo, la diferencia es mínima.

LOS CLANDESTINOS

El pequeño topo es un ciudadano común, ni siquiera un agente entrenado que usa las apariencias ventajosas de un hombre inocente, todo el mundo. Sin embargo, caso por caso, la persona que reúne las confidencias de la pequeña bruja le da la libertad de pensar lo que es y lo que hace; muy a menudo, este último se lleva a un juego que él mismo imaginó. Algunos transmiten información importante a la policía, otros a la administración tributaria, otros a un "amigo influyente", etc. Algunos incluso llegan a ser agentes secretos. Todos esperan algún reconocimiento de lo que hacen; Simple reconocimiento de principio o pequeños servicios prestados a cambio. Pero el La gran mayoría de estos chivatos defienden el patriotismo sin el cual muy pronto dudarán de la validez de sus denuncias ordinarias. En el caso de la pequeña snitch como en el caso de todos aquellos que están más cerca del tronco, los servicios secretos nunca se engañan y, en cualquier caso, nunca se basan solo en la confianza. Tendremos, en un futuro capítulo, la oportunidad de estudiar en detalle la dimensión psicológica del mundo de los servicios secretos, porque es muy rico. El contacto (anteriormente llamado "corresponsal honorable") no es una cookie, pero no sabe mucho más que este último; solo puede sospechar que uno o más individuos con un "cierto poder" están escuchando "con interés" lo que él informa. Su papel es activo ya que ayuda. puntualmente ya petición, la comunidad de inteligencia; Más adelante veremos cómo. A diferencia del pequeño chivato, el contacto tiene una gran idea de lo que hace y lo que es, ya que justifica su acción en nombre de un ideal (patriótico, político / ideológico, religioso).

El agente (o "joe", o "perro" en la jerga familiar en el mundo del espionaje anglosajón): recopilador intermediario de la información que le informaron sus contactos y fuentes, tiene la ventaja de "saber" quién recibe la información que transmite con mucha frecuencia, pero esto no es sistemático porque, por alguna razón en particular, puede haber sido reclutado bajo una bandera falsa [23]. El agente no es un simple imbécil que esté contento Traer puntualmente los hechos encontrados al azar en su vida cotidiana. Todo lo que hace, desde su reclutamiento, está dirigido por un oficial de tratamiento, hasta el punto de que no tiene control sobre su existencia y no puede hacer planes futuros personales; Será así por el resto de su vida. El agente es un elemento clave de cualquier servicio secreto, se presentará ampliamente en un próximo capítulo. El oficial-fideicomisario (o simplemente "agente", o funcionario de caso, pero más comúnmente manejador en el caso del uso del anglicismo) no está satisfecho con recibir la información que transmítale a sus agentes, porque se dice que él "los sujeta con una correa", como si no fueran nada más que animales. Desde el punto de vista de los oficiales que tratan, y de acuerdo con los países y servicios secretos para los que trabajan, los agentes son comúnmente considerados como "perros", como "armas", etc. Para un oficial asistente, nunca debe estar afectivamente vinculado a sus agentes, mientras trata de hacerles creer que "no es del todo cierto". Disfrutar del control absoluto sobre su agente. el el oficial a cargo debe tener un poderoso medio de presión sobre él;Es un chantaje en la gran mayoría de los casos. Por eso, cuando se contrata a un agente, se hace todo lo posible para comprometer a este último, de una manera u otra (son innumerables), para que se pueda ejercer el chantaje; a menos que el agente ya se haya comprometido antes de ser reclutado.

En ambos casos, el conocimiento de la ofensa se usará para obtener del culpable lo que desean los servicios secretos, a través del agente de tratamiento. El agente oficial, aunque esté totalmente bajo las órdenes directas de un cuadro de los servicios secretos debe preservar para él la aparición de la llamada actividad de "cobertura" que, por razones obvias, no debe ocupar todo su tiempo. Por esta razón, es común que el funcionario asistente sea un jubilado, un empleado ficticio en una gran empresa o administración, o un jubilado que recibe ingresos del capital invertido (alquileres, rentas vitalicias). o intereses sobre ingresos de capital o de mercado, etc.). En la gran mayoría de los casos, el oficial a cargo es un hombre, pero durante unos pocos años, algunos servicios secretos han hecho grandes esfuerzos para capacitar a mujeres oficiales. El oficial de contratación no necesariamente tenía un título de posgrado, pero con frecuencia tenía experiencia (pasada o activa) en la gestión; fue elegido para cumplir esta tarea tan particular debido a su perfil psicológico, por lo que la realización cotidiana y ordinaria de su trabajo parecería imposible, si no dolorosa.Porque, de hecho, un oficial de tratamiento debe ser una persona que no se une a los demás, que tiene una empatía débil, que nunca llega a ser permanente y sincera en amistad con nadie; a menudo es un solitario, pero no debe ser introvertido. No debe ser capaz de sentir el menor remordimiento por la angustia de los agentes que dirige. Con frecuencia, tiene un interés especial o marcado en un tema o una actividad (siempre solitaria) que captura toda la pasión que puede expresar, como la colección de objetos sobre un tema muy específico: el barco o el barco. Avión, coches antiguos, caza o pesca, teatro, etc. (El actor Anthony Hopkins tiene, en la película The Fault, el perfil y el comportamiento típico del oficial a cargo que aún no encarna).Coches antiguos, caza o pesca, teatro, etc. (El actor Anthony Hopkins tiene, en la película The Fault, el perfil y el comportamiento típico del oficial a cargo que aún no encarna). Coches antiguos, caza o pesca, teatro, etc.(El actor Anthony Hopkins tiene, en la película The Fault, el perfil y el comportamiento típico del oficial a cargo que aún no encarna).

El oficial a cargo es, en su gran mayoría, si no siempre, un empleado del servicio secreto no oficial que nunca va a su sede. Las reuniones de trabajo que tiene que tener con su jefe siempre se llevan a cabo en lugares anónimos o en su lugar, debido a que es considerado, debido a la naturaleza de su función, como un empleado clandestino de los servicios secretos. El oficial - antes de convertirse en uno, a menudo era un oficial o un oficial no comisionado, o un agente que gozaba de un estatus privilegiado (no tenía la existencia caótica que es la mayoría de los agentes ordinarios, y tiene Los puestos de responsabilidad que regularmente se ocupan de la gestión de los empleados. El Oficial-Distribuidor es una persona que siempre ha disfrutado de "protecciones" discretas. Sin embargo, desde es un empleado del servicio secreto no oficial que goza de una relativa libertad de movimiento relativa, necesariamente debe ser vulnerable a chantajes de cualquier tipo, cuya amenaza pueda ser objeto de una ofensa contra él en cualquier momento, en caso de que cometa alguna falta o se niegue. para servir más tiempo. A pesar de su importancia real, el oficial tratante puede ser rechazado y abandonado a su suerte por los servicios secretos que lo dirigen, si se compromete seriamente.

Personal interno

El único empleado a tiempo completo trabaja en un contexto burocrático en la gran mayoría de los casos.Pero naturalmente, en todos los servicios secretos, el personal es responsable del hogar, la cantina, las tareas ordinarias de mantenimiento de los locales e infraestructura, el personal responsable de la seguridad de los locales y el personal, etc. se encontraron secretarias, contadores, especialistas de una amplia variedad de industrias (desde la agricultura hasta la aeronáutica), archivistas, abogados, muchos científicos informáticos, genealogistas y antropólogos, y una gran cantidad de empleados El rol de los analistas es monitorear las actividades de un país, industria, un sector económico y / o financiero, y la economía (macroeconomía, economía política) o finanzas en general (bancos y mercados financieros), cuestiones militares y equipo; Esta lista no es exhaustiva. Durante un día de trabajo ordinario, el analista recopila y consulta la información más reciente en el campo que los servicios secretos le han encargado estudiar: el analista es un investigador. Esta información es de varias fuentes; Algunos, secretos, fueron robados por agentes enviados al extranjero. El analista llama a esta información secreta "información negra". Hay "información gris", que no es información a la que tiene acceso el público en general, pero que no son tan grandes secretos [24]. Por último,

Parte de esta información, en particular el negro y el gris, es verbal en el origen y ha sido transcrita o registrada por un agente. Algunos otros en áreas específicas son "fuertes"; luego puede ser un componente electrónico, una muestra sólida o líquida que ha sido robada, etc. [25] Los analistas generalmente desconocen las identidades reales de los agentes de los que reciben información. Sin embargo, algunos servicios secretos se han reunido durante mucho tiempo y se conocen entre sí un analista y su agente, de modo que se puedan establecer complicidades y entendimientos mutuos, y lo más importante, que ambos se conozcan entre sí y profesionalmente (debilidades, brechas). y fortalezas técnicas o científicas), Puede hablar lo mismo usando los mismos términos, etc. Debido a que también se le pide al analista que solicite información adicional y / o específica a su agente (a través de un oficial o por medios técnicos secretos). Si es un especialista en un país o región, el analista debe El analista de los servicios secretos modernos, según su especialidad, también utiliza fotografías aéreas tomadas por satélite para verificar su información [26]. El analista analiza la información que recibe, la interpreta y la coloca en su contexto para darle una forma inteligible y escrita llamada "nota de resumen".

LOS OFICIALES DE LOS SERVICIOS.

Hay muchos empleados, personal de servicios secretos de rango medio y menor, que pueden ser jefes de secciones, grupos, misiones, puestos, empresas. También pueden ser ingenieros, técnicos, investigadores, etc. Las especialidades y los campos específicos de actividad de los servicios secretos de una gran potencia económica son tan numerosos que sería imposible nombrarlos a todos. Como ya hemos presentado al analista en particular, uno de los empleados internos más numerosos de los servicios. secretos, veamos por un momento quién es el ejecutivo que dirige el trabajo de este último, además de que su perfil es especial. El analista principal es casi siempre un verdadero investigador especialista (un país, una región del mundo, etc.) , un ex profesor en una universidad o con un trabajo como profesor universitario o científico, historiador especialista ... Es un gerente con un gran conocimiento de su especialidad, y obviamente está dotado de una gran mente analítica. Además, su experiencia específica e inteligencia, necesariamente por encima del promedio, deberían permitirle evaluar con la mayor precisión posible la validez de la información recibida y sintetizada por sus analistas. Parte de esta información puede ser inexacta. diversos grados [27] y por varias razones. Al igual que el arqueólogo que imagina la parte faltante de un dibujo en una cerámica antigua, el analista principal debe tener un conocimiento bastante amplio del tema en el que está especializado para formular una opinión sobre la naturaleza de la información que no pudo recibir. .Finalmente, la

Por ejemplo, si se producen grandes movimientos de tropas y equipo militar hacia la frontera de un país, el analista principal debe conocer la historia de las prácticas del ejército de ese país, las biografías de sus líderes, el estado de sus relaciones diplomáticas con el país vecino, y muchas otras cosas, para poder decir si realmente son preparativos para la invasión o solo un intento de intimidación [28]. El servicio o departamento puede ser completamente asimilado a un cuadro oficial bastante similar a los de algunas administraciones más ordinarias. A menudo es un ex oficial del ejército activo, a veces un ex oficial de policía o un ingeniero, pero durante mucho tiempo ha estado inmerso en un mundo muy burocrático. También puede haber sido un abogado o un funcionario judicial. Pero casi siempre ingresaba en el servicio secreto a una edad bastante temprana, para subir la escalera. Siempre le apasiona sinceramente lo que hace. El jefe de departamento es con frecuencia un personaje de la burguesía, que no tuvo que trabajar para adquirir sus bienes raíces; es este patrimonio familiar el que lo disuadirá de intentar ir a otro país si alguna vez se le ocurre una idea así: no tendría ninguna esperanza de recuperarla o volver a disfrutarla después. eso. Su alto cargo en el servicio secreto le permite saber que no se cumpliría ninguna promesa de recompensa que pudiera hacerse a cambio de su traición. Sin embargo,

Esta descripción puede variar según el país. Se espera que sea un gerente en lugar de un buen especialista que haya alcanzado la fuerza de la muñeca. El director del departamento es a menudo un individuo que comenzó su carrera a una edad relativamente joven en el servicio secreto, habiendo logrado Estudios universitarios en una gran mayoría de casos. Su ascenso en el servicio secreto fue planeado con frecuencia durante mucho tiempo, y es por eso que su carrera profesional estuvo orientada para que pudiera adquirir, lo más rápidamente posible, todos los conocimientos necesarios para el perfecto cumplimiento de sus funciones directivas. Esta descripción puede variar de un país a otro. El director de servicios secretos ha sido designado por las autoridades políticas al más alto nivel. Debido a la naturaleza extremadamente sensible de este post.Con frecuencia, lo era cuando aún era un oficial de alto rango en el ejército (General, Almirante). Como parte de su servicio anterior en el ejército, se familiarizó con el tema de la inteligencia (militar en su caso) y lo que se denomina "operaciones especiales", es decir, -digamos envíos de pequeñas tropas de élite en el extranjero como parte de misiones de exfiltración, educación militar, sabotaje, etc. También puede suceder que el director fuera un funcionario del cuerpo diplomático, un entorno que familiarizado con cuestiones de inteligencia, para reunirse regularmente con los oficiales de inteligencia de los servicios secretos de su país y con los de otros países, y adquirir una gran experiencia en las relaciones internacionales. Además de todo esto, ha sido frecuentemente solicitado de diversas maneras entre los Más sutil para traicionar a su país; un inconveniente profesional y múltiples dificultades que pudo superar. Finalmente, ofrece, como garantía adicional de su fidelidad, la posesión de una fortuna personal (heredada en la gran mayoría de los casos) que lo une firmemente a su país, pase lo que pase. un inconveniente profesional y múltiples dificultades que pudo superar. Finalmente, ofrece, como garantía adicional de su fidelidad, la posesión de una fortuna personal (heredada en la gran mayoría de los casos) que lo une firmemente a su país, pase lo que pase. un inconveniente profesional y múltiples dificultades que pudo superar. Finalmente, ofrece, como garantía adicional de su fidelidad, la posesión de una fortuna personal (heredada en la gran mayoría de los casos) que lo une firmemente a su país, pase lo que pase.

El lector puede sentirse tentado a concluir que los servicios secretos están estructurados en torno a una jerarquía piramidal que es completamente clásica. Las cosas pueden ser más complejas que eso, de hecho y en diferentes países, caso por caso. Todos los servicios secretos del mundo practican la "partición", tanto dentro del personal de la oficina a tiempo completo como fuera. La partición significa que un empleado del servicio secreto nunca debe hablar en detalle de su trabajo a uno de sus colegas; y esta regla se aplica a los gerentes sénior, hasta el director, que no pueden entrar en detalles sobre lo que hacen sus empleados ordinarios. Existe una clara brecha entre los directores y los jefes de departamento que todavía están en contacto con los empleados subalternos. Como puede ser difícil para los no iniciados concebir cómo es posible tal cosa, veamos esto con más detalle. El analista jefe tiene derecho a ver lo que hacen sus analistas, pero no el jefe del departamento en el que trabajan. , aunque este último es su superior, y también el de todos los analistas principales de su departamento. Si el jefe de departamento quiere saber qué hace uno de sus analistas, debe solicitarle esta información al analista jefe, que es el superior directo. La ruptura entre los directores de servicio y el personal de sus respectivos departamentos parece aún más profunda. Porque el director es parte de la alta gerencia, un servicio secreto de élite responsable de la administración, separado físicamente de los diversos departamentos responsables de la producción.

En resumen, en un extremo de esta jerarquía, el analista no debe hablar con nadie que no sea su analista principal y, a la inversa, en el otro extremo de la cadena, el director del servicio no puede sortear al analista. El Jefe de Servicio, su subordinado directo, va directamente a uno de sus principales analistas o analistas. Sucede, por supuesto, que un director de servicio va a hacer una visita física de su servicio, solo por un tiempo. asegurarse de que todo parece funcionar normalmente, que se respetan las reglas de trabajo, que las instalaciones están limpias y debidamente equipadas, etc. Pero no está permitido, de acuerdo con las reglas de procedimiento, sentarse detrás de la computadora de un analista para ver exactamente lo que está cuidando, o lanzar una foto de Esta extraña regla de partición no es absurda; se pensó para limitar posibles fugas de información. Si, por ejemplo, un jefe del departamento, o incluso su director, fue capturado por un servicio secreto contrario o vendido a él, entonces solo podía revelar lo que sabe, incluso bajo tortura. No podría, por ejemplo, dar detalles de todo lo que saben los analistas, cuáles son exactamente sus fuentes de información, etc. [29] Dado que cada director de servicio se encuentra en la misma situación, todo eso podría revelar que lo que sabe sobre los servicios de sus otros colegas se limitaría a las generalidades. Porque, entre ellos, los gestores de servicios solo se mantienen informados de lo que necesitan saber para coordinar sus acciones, y una vez más, cuando estas coordinaciones son necesarias, es decir, más puntualmente que regularmente. Debido a que es el director de los servicios secretos quien debe decidir estas coordinaciones (y, en este nivel, y en el caso de ciertos servicios secretos, la operación en este último nivel puede ser más compleja y más sutil aún).

El lector ahora entiende que el personal, incluidos los cuadros, de un departamento de servicios secretos, es tan ignorante como el público en general, lo que puede suceder en otros departamentos y cómo trabaja su personal [30]. El personal del Servicio de Seguridad Interna, esta "policía del servicio secreto", también está separado en oficinas separadas, una por departamento o departamento. Uno de sus miembros, asignado a un departamento o departamento, no puede intervenir en otro. En la parte superior de la jerarquía del servicio de seguridad interno, se aplica el mismo sistema de partición que acabamos de descubrir.

La vida de los servicios "empleados".

Visto desde un punto de vista social, un servicio secreto es una sociedad hiperorganizada donde la estabilidad de la comunidad siempre prevalece sobre la del individuo. Y la importancia de esta estabilidad es tal que lo que se otorga al individuo debe necesariamente liberarse de los criterios morales, éticos y religiosos que prevalecen en el mundo de la gente común. Como resultado, dado que la opinión pública se escandalizaría al descubrir las realidades plenas de la vida de los hombres y mujeres de los servicios secretos, deben convertirlo en uno de sus secretos mejor guardados, que afirma, en el uso de formas de amenazas y medidas de represalia, que rara vez se encuentran en otro lugar que no sea en las mafias y otras organizaciones criminales poderosas. Esto explica porque los informes de noticias son tan pocos los casos de traiciones o fallas dentro de los servicios secretos, mientras que sus miembros, por lo tanto, sus vulnerabilidades, son muchos. La elección de la palabra "empleado" para el título de este capítulo es necesaria simplificación, ya que los estatutos de los diversos tipos de colaboradores oficiales y no oficiales del servicio secreto están asociados con una amplia variedad de calificadores, cada uno de los cuales puede ser tan poco claro para el público en general como las misiones reales asociadas con él, como Han vislumbrado en el capítulo anterior. Además, podríamos separar a todos estos individuos en dos categorías genéricas, que cualquier servicio secreto sin duda aceptaría sin la presencia de la opinión pública: los "militares" por un lado, y sus "mercenarios" por el otro. '

Porque sin este mito, asociar la realidad histórica con la leyenda, el patriotismo dogmático sobre el que se arraiga el espíritu de cuerpo esencial para el buen funcionamiento de cualquier servicio secreto, y los espías, desde el simple agente hasta el director. El centro de inteligencia sería entonces una banda de bárbaros sin fe, ley, propósito claro o verdadero maestro. La vida diaria de todos los empleados del servicio secreto, sin excepción, es amarga desde el punto de vista de este último. ; recuerda incesantemente, por la fuerza de ejemplos recurrentes, y en la imagen de la uña que, bajo repetidos golpes de martillo, se hunde cada vez más en la madera, que el ser humano no es tan bueno, ni tan grande como nuestro mundo reclama, y para contradecir este hecho se requiere una fuerza y ​​una voluntad de las que solo es capaz una pequeña minoría. Todos los seres humanos equilibrados tienen un conocimiento más o menos completo del significado de las palabras ética y moral, y generalmente lo aceptan. Incluso aquellos que afirman que la ética y la moralidad son solo productos de creencias religiosas, sin embargo, están indignados, al menos en lo más profundo de sí mismos, el robo, el engaño, el engaño y el asesinato. Es por eso que es imposible hacer que los grupos de seres humanos sean sinceros y diarios involucre en acciones que la ética y la moral condenan enérgicamente, sin proporcionarles el sustituto más pequeño, el mito menos coartado. El dogma subsiguiente, son en este caso los sustitutos de estas éticas y morales;

Estos mitos y dogmas serán literalmente "hechos a medida" para su mente y su espíritu. Es posible que nosotros, los humanos, hagamos daño a nuestro prójimo en nombre de un motivo que nos parece "admisible", mientras el último es indiscutiblemente absurdo tan pronto como lo miramos un poco más de cerca. Pero, sorprendentemente, cuando esta razón nos parece igual de insuficiente en comparación con el mal que estamos a punto de infligir, todavía tenemos esta habilidad para cree un nuevo desde cero, desde nociones exclusivamente abstractas y, por lo tanto, imaginario en los hechos (defendemos un distrito designado arbitrariamente como un "territorio" y una propiedad privada, el honor de una pandilla, un equipo de fútbol o un master, etc.). Y así es como podemos robar, engañar e incluso matar, Con el pretexto de una amalgama de abstracciones de las cuales hemos decidido o aceptado, de manera completamente arbitraria, que es "noble y virtuosa" [32]. Este mito y su dogma, que vienen a tomar el lugar de la ética y la moral admitidos por el El resto del mundo, incluso por los individuos que lo desafían, se elabora, siempre con inteligencia, para todos aquellos cuyo compromiso se espera, pero cuya inteligencia y conocimiento serían insuficientes, sin embargo, para entender y aceptar los objetivos reales. Definido por la minoría gobernante con capacidades intelectuales superiores. Es por eso que, incluso en el corazón de los servicios secretos que son, la mayoría del tiempo hoy en día y como parte de sus misiones ordinarias, los creadores de todo tipo de mitos y dogmas, es necesario La calidad decisiva del empleado del servicio secreto es una rara habilidad para obedecer a ciegas, junto con una disposición igualmente rara de servir a una autoridad que no lo hace. No tiene otra coartada para ofrecer que la razón de estado. Cualquier servicio secreto tendrá "fe" en el valor de un empleado con estas dos características. Porque el patriotismo, como la fe en cualquier cosa, no es innato;debe adquirirse mediante la enseñanza, implícita o explícita, sea lo que sea, solo puede tener fe en una religión a la que se le ha dicho, al menos de manera resumida. Los hombres del Servicio Secreto han heredado esta creencia del ejército que dice determinación y persistencia, cuando están unidos,

LEALTAD

Los servicios secretos nunca descansan en la mera confianza, ni esperan la confianza de nadie. Las nociones de fidelidad y patriotismo son, por supuesto, esperadas de los empleados del servicio secreto, ya hemos vislumbrado este tema, pero de hecho se toman solo como valores sujetos a la relatividad, por lo tanto, sobre los cuales No se pueden contar los ojos cerrados. Derrotado, la noticia nos trae a diario casos de políticos que cambian de fiesta, altos ejecutivos de empresas que trabajarán en el competidor, parejas notoriamente muy unidas que aún se divorcian un día ... De ello se deduce que cualquier servicio secreto siempre asegúrese de que pueda defenderse usando métodos y métodos que considere más confiables. Los servicios secretos que sirven a los países donde la riqueza personal está mal considerada se ven obligados a admitir, sin embargo, que el dinero es una garantía confiable de lealtad. Los billetes, el oro y las piedras preciosas no solo son fascinantes por lo que son, excepto por algunas mentes trastornadas, sino por el bienestar, y especialmente la seguridad, que brindan a quienes Los posee en cantidades suficientes. Nadie puede negar que el inquilino debe temer a un propietario, que el empleado que tiene ingresos modestos debe temer el despido, que el que camina a pie debe temer el frío, el calor y la fatiga, que los pobres deben temer la enfermedad y los diversos afectos de la vejez, que los desempleados deben temer el divorcio y la pérdida de sus hijos, o de estar satisfecho con el cónyuge a quien, sin duda, no habría elegido si hubiera tenido una opción. Todo el mundo sabe que la posesión de cierta riqueza prescinde de todos estos temores, y que finalmente permite que la mente sea lo suficientemente libre para poder dedicarse por completo a otros temas que se relacionan con el día siguiente. por qué los servicios secretos de todos los países, todas las ideologías combinadas, casi siempre eligen como ejecutivos y líderes a individuos que fueron preservados de las contingencias materiales antes de su reclutamiento y que, por lo tanto, serán mucho menos vulnerables a la oferta de un enemigo. Más prosaicamente, a la atención del lector que aún podría dudar de lo que se le acaba de explicar, los servicios secretos, como el individuo con un mínimo de discreción, Nunca confiaría el cuidado de su billetera a una persona hambrienta. De este principio elemental se deduce que la población de personas comunes casi siempre tiene una percepción errónea de cuáles son los servicios secretos. Nadie se hace rico mientras trabaja para los servicios secretos; las excepciones son solo la apariencia de las excepciones, ni siquiera las excepciones.

SALARIOS

Los salarios que pagan todos los servicios secretos del mundo son siempre bajos, lo suficiente para satisfacer las necesidades más básicas. Debido a que un excedente de poder económico siempre se puede transformar en un espacio de libertad física, lo que puede complicar seriamente la supervisión de un empleado. Por ejemplo, una bonificación o una "extensión" le permitiría a este empleado irse por un corto período de tiempo. salir en un país lejano, con la gran cantidad de secretos que no se pueden extraer temporalmente de su mente, lo que requeriría un costo adicional significativo de su supervisión, sin mencionar el hecho de que podría ser reclutado durante su estancia en el extranjero por un servicio secreto enemigo, y luego convertirse en un "topo". Dijimos que quien es pobre de riqueza material debe temer todo tipo de peligros y sufrimientos, y toda clase de autoridades; Esta es precisamente la razón por la cual los servicios secretos mantienen a sus empleados, al igual que a sus agentes, en una dependencia material cada vez mayor a medida que uno baja los pasos de la jerarquía. Las finanzas de cada empleado del servicio secreto son objeto de atención que los no iniciados considerarán extraordinariamente meticulosos, calculados y controlados por el dinero, lo suficiente para satisfacer las necesidades más básicas, y nada más. En los servicios secretos, la gestión del gasto dedicado al ocio, esencial para el equilibrio mental, no se abandona a quienes deben disfrutarlo. Esta contingencia, desde se percibe como tal en este contexto, se planifica y se maneja de manera colectiva, siempre. Además, los servicios secretos consideran que una persona cuyos recursos exceden sus necesidades puede fácilmente ahogar ingresos ilegales en la mayoría de los legales, y De esta forma se evita cualquier control fiable de su procedencia exacta. El ejemplo más claro y más demostrativo de este problema es el del delincuente que gasta la mayor parte del dinero que gana deshonestamente en bares, restaurantes y otras distracciones similares, servicios que dejan pocas pistas fiscales confiables. . Si este último gasta el doble de lo habitual en comprar ropa, será imposible saber exactamente cuánto ha gastado en todo. A lo sumo, uno puede embarcarse en estimaciones crudas de tales gastos, que necesariamente están muy alejados de la realidad. Los servicios secretos no quieren que su seguridad interna y los servicios de vigilancia del personal estén saturados por este tipo de problemas Perderían toda eficiencia, y en consecuencia su razón de ser. En este sentido, como en otros, un servicio secreto puede compararse con una mecánica particularmente compleja y frágil, que no tolera ninguna rueda dentada inútil o superflua, ni la menor mota de polvo, cuyo funcionamiento perfecto requiere el mantenimiento de todos. momentos, y el desgaste o la rotura de cada uno de sus órganos siempre debe anticiparse para su reemplazo antes de que ocurra y, por lo tanto, detiene otros.

CONTRATO DE TRABAJO

El trabajo a tiempo completo para los servicios secretos nunca da lugar a contratos de trabajo y nóminas a sus encabezados, con el fin de evitar cualquier riesgo accidental de identificación formal de sus empleados por parte de El público (con motivo de una solicitud de crédito, por ejemplo). También es necesario evitar el riesgo de que uno de estos empleados utilice dicha evidencia para intentar obtener algún beneficio (intentar publicar un libro o una entrevista en los medios de comunicación o como prueba de buena fe). como parte de un intento de solicitar asilo político en un país extranjero). Es por eso que todos estos documentos son preparados por varios servicios administrativos, desde ministerios hasta el ejército,

VIVIENDA

Ropa y zapatos, etc., etc. Las vacaciones fuera de casa son buenas, pero toman la forma de viajes grupales organizados (preferiblemente en autobús) y, en algunos casos, estancias individuales bajo la supervisión discreta de corresponsales del servicio secreto con bienes raíces, barcos ... Comprensiblemente, después de leer lo anterior, el disfrute de un vehículo solo se otorga del rango de oficial subordinado (pero este empleado debe entregar su pasaporte, él tiene uno, a sus empleadores).

DISCIPLINA

Todos los servicios secretos practican una disciplina de hierro que se basa en el miedo, y no en ningún compromiso patriótico o ideológico, ya que, de hecho, este último ingrediente no tiene una función real, excepto la de la coartada. el miedo y la amenaza de mantener la disciplina están lejos de ser una invención reciente de los servicios secretos; encontramos rastros de ella en la antigua Esparta, y es por eso que el estudio de los textos de Tucídides es uno de los preliminares para la capacitación de los cuadros de ciertos servicios secretos [33]. Citemos algunas frases reveladoras de Tucídides para el lector que conocería mal a este autor clásico griego: "Es una regla general de la naturaleza humana: las personas desprecian a quienes los tratan bien y miran a quienes no les hacen concesiones "; "El hombre fuerte hace lo que puede hacer y el débil sufre lo que tiene que pasar"; "Cuando podemos usar la violencia, no hay necesidad de un juicio"; "Está en la naturaleza del hombre oprimir a los que ceden y respetar a los que se resisten". Otros servicios secretos recomiendan a sus cuadros la lectura del Testamento político de Federico II de Prusia (conocido como el Grande), una una obra escrita en francés por su autor en 1752, y que durante mucho tiempo permaneció como un documento secreto que no debe ser presentado al público en general; Su publicación ha sido más o menos censurada posteriormente y hasta hoy, en muchos países. [34] Aquí, extraído del Testamento político de Federico II, La recomendación aún es seguida hoy por algunos servicios secretos occidentales, pensados ​​inicialmente para el ejército prusiano: "La disciplina militar introduce en las tropas una obediencia ciega. Esta subordinación somete al soldado al oficial, al oficial a su comandante, al coronel al general y al cuerpo de generales a la persona que dirige el ejército. Un soldado que murmura contra un oficial de bajo rango o que dispara la espada para defenderse, un oficial que desenfunda su espada contra su comandante, y así sucesivamente, todo esto se dicta la pena de muerte. Oficial a su comandante, el coronel al general y el cuerpo de generales al que manda el ejército. Un soldado que murmura contra un oficial de bajo rango o que dispara la espada para defenderse, un oficial que desenfunda su espada contra su comandante, y así sucesivamente, todo esto está dictado en la pena de muerte. Oficial a su comandante, el coronel al general y el cuerpo de generales al que manda el ejército. Un soldado que murmura contra un oficial de bajo rango o que dispara la espada para defenderse, un oficial que desenfunda su espada contra su comandante, y así sucesivamente, todo esto está dictado en la pena de muerte.

No es para ellos que el soberano puede usar la clemencia; el ejemplo sería peligroso: la más mínima relajación llevaría al libertinaje, el primero sería el espíritu de sedición y, finalmente, los líderes, que ya no eran los amos de sus subordinados, se verían obligados a obedecerlos. Es por eso que los generales y Los coroneles tienen autoridad despótica sobre sus regimientos. Están obligados a responder, cuerpo por cuerpo, al soberano; el jefe recibe las órdenes del príncipe, y este último está seguro de su ejecución. De esto se deduce que las tropas, nutridas por esta severa subordinación, no saben desobedecer, razonar o quejarse; que son dóciles a los mandamientos en los mayores peligros, y que se enfrentan a la muerte, cuando sus jefes se los ordenan;van a donde son guiados, y hacer maravillas, cuando el ejemplo de sus oficiales los alienta. La disciplina contiene al soldado y lo obliga a llevar una vida sabia y regulada; se abstiene de toda violencia, robo, embriaguez, juegos de azar y la obliga a ser llevada a su vecindario en el momento de la jubilación. Un regimiento bien disciplinado debe ser más sabio que cualquier convento de monjes; y por esta severa subordinación se hace que todo un ejército dependa de la conducta de un solo hombre, y que si ese es un capitán hábil, solo tiene que pensar bien y estar seguro de la precisión de ejecución. " del juego y lo obliga a ser retirado en su barrio en el momento de la jubilación. Un regimiento bien disciplinado debe ser más sabio que cualquier convento de monjes; y por esta severa subordinación se hace que todo un ejército dependa de la conducta de un solo hombre, y que si ese es un capitán hábil, solo tiene que pensar bien y estar seguro de la precisión de ejecución. " del juego y lo obliga a ser retirado en su barrio en el momento de la jubilación. Un regimiento bien disciplinado debe ser más sabio que cualquier convento de monjes; y por esta severa subordinación se hace que todo un ejército dependa de la conducta de un solo hombre, y que si ese es un capitán hábil, solo tiene que pensar bien y estar seguro de la precisión de ejecución. "

PROTECCIÓN SECRETA Y SANCIONES

Todos los servicios y negocios cuando el empleado trabaja de forma encubierta fuera de la sede, teniendo como característica común la necesidad de medios de confidencialidad y seguridad para proteger algunas de sus actividades ordinarias, esto justifica un compromiso. por escrito a la celebración del "secreto profesional".Es este documento el que se usará en la supuesta divulgación de información, que por supuesto no tiene relación con los más secretos y que se habrá divulgado de manera intencional e intencional a personas ajenas al servicio secreto. [35] Cuando un empleado del servicio los secretos son culpables de una revelación consciente y deliberada del secreto, incluyendo que, todo el personal, de las únicas condiciones de su existencia, Las sanciones contra él son siempre muy pesadas, sin medidas comunes con las legales, que normalmente se aplican fuera del mundo de los servicios secretos [36]. Los servicios secretos consideran, con bastante frecuencia, que el secreto que se caracteriza normalmente Todas sus actividades, y las diversas formas de su existencia, tienen, desde un punto de vista total, una importancia superior a la de un individuo, de su libertad o su bienestar. Sobre la base de tal posición, el acto de divulgación no autorizada del secreto adquiere una gravedad que excede la de un delito de derecho común, cualquiera que sea, pero como el acto de violación del secreto llevaría a incluso a la divulgación de otros secretos si fue castigado por un tribunal civil, el juicio y la sanción de este último se pronuncian y se aplican en secreto por los propios servicios secretos, fuera de cualquier supervisión del poder judicial oficial. La excepción a esta regla se produce solo cuando el culpable ha tenido éxito en tener su Estado pasado o presente del empleado del servicio secreto ante el público en general, lo cual es raro porque es muy difícil demostrarlo sin haber sido acusado de locura o engaño mientras tanto. Y en este último caso, es un juicio civil en cámara que se lleva a cabo, si consideramos que la sanción que debería haberse aplicado internamente podría causar una mayor curiosidad del público en general, como enfermedades, accidentes o muertes. sospechoso - porque a veces se aplica este último tipo de sanción.

RELIGIÓN

El lector tiene curiosidad por saber si la religión puede desempeñar un papel importante en un servicio secreto y, más particularmente, en relación con su cultura. No es difícil admitir que la religión Ocupa un lugar importante en los servicios secretos de los países de la Península Arábiga. Las cosas son más complejas en el caso de los países occidentales, y se puede decir que, de un país occidental a otro, los descubrimientos y consideraciones propuestos por el sociólogo alemán Max Weber (1864-1920), en su famosa obra The L ' La ética protestante y el espíritu del capitalismo (1904-1905), se aplican plenamente. Para algunos servicios secretos occidentales, la práctica de una religión, o simplemente la creencia en uno de ellos, plantea el problema de la lealtad a Estado (o / y hacia la causa política cuando es de gran importancia). Esta es la razón por la que la creencia en una religión es a menudo un motivo de discriminación dentro de los servicios secretos de los países "de izquierda"; es muy mal tolerado, en todo caso. En los países donde la religión dominante es históricamente el protestantismo, ocurre exactamente lo contrario: no podemos confiar plenamente a un individuo que es ateo, o incluso es catolico Veremos en otro capítulo, y en relación con algunos países en particular, que el control del acceso a responsabilidades importantes en un servicio secreto puede estar (con frecuencia, pero no necesariamente) condicionado por la pertenencia a una sociedad secreta local que aboga por El ateísmo, o, por el contrario, la fe en un dios. Tal es el caso de los servicios secretos británicos y estadounidenses, en los cuales la fe en Dios es muy deseada, si no se requiere. Desde las creaciones de la CIA y el FBI, hemos notado una fuerte mayoría de protestantes en la primera y una fuerte mayoría de católicos en la segunda. En el servicio secreto inglés, conocimos a una gran mayoría de protestantes.

En los servicios secretos franceses y alemanes, desde principios de la década de 1960, hemos sido testigos de un cambio profundo en relación con la cuestión de las creencias religiosas. Antes de este período, había una gran proporción de católicos en el servicio secreto francés y protestantes luteranos en el servicio secreto alemán. Es el auge del socialismo en estos dos países lo que ha sido responsable de la virtual desaparición de la creencia en una religión en sus servicios secretos. Como mínimo, los empleados de los servicios secretos franceses y alemanes que creen en una religión tienen acceso limitado al secreto, ya que esta condición se ha presentado de manera resumida en el prefacio de este libro. En Francia e Inglaterra, sobre todo, nos aseguramos El ateísmo o la creencia en los empleados de Dios que probablemente se convertirán en ejecutivos, en el momento de su reclutamiento o poco antes, al reclutarlos primero en la sociedad secreta dominante del país (el Gran Oriente de Francia o una de sus cajas de satélites). y, en general, cuando la religión es un requisito previo, la religión católica, en particular, plantea el problema de la doble lealtad, ya que tiene Una jerarquía y un líder espiritual supremo que es el Papa. Además, la jerarquía de la Iglesia católica es internacional, y muchos de sus "cuadros", pequeños, medianos y mayores, se han enfrentado históricamente con todo tipo de intrigas y compromisos para servir propósitos políticos y políticos. Influencias diversas. La tradición católica de confesión agrava seriamente este último hecho, el lector lo imagina fácilmente [37]. Hay una segunda objeción a la religión, más sutil, pero también más seria, que dice que donde hay una Religión y solo una, siempre es posible que esta pueda fomentar una conformidad sistemática con la doctrina del Estado en lugar de estimular la resistencia a ella. El mismo razonamiento es aplicable al dogma político, ya que este fenómeno, que se encuentra con frecuencia en los servicios secretos, es una puerta abierta a los excesos y excesos de todo tipo. quien dice que donde hay una religión y solo una, siempre existe la posibilidad de que la religión pueda fomentar la conformidad sistemática con la doctrina del estado en lugar de estimular la resistencia a ella. El mismo razonamiento es aplicable al dogma político, ya que este fenómeno, que se encuentra con frecuencia en los servicios secretos, es una puerta abierta a los excesos y excesos de todo tipo. quien dice que donde hay una religión y solo una, siempre existe la posibilidad de que la religión pueda fomentar la conformidad sistemática con la doctrina del estado en lugar de estimular la resistencia a ella. El mismo razonamiento es aplicable al dogma político, ya que este fenómeno, que se encuentra con frecuencia en los servicios secretos, es una puerta abierta a los excesos y excesos de todo tipo.

Fin de actividad

Quien sea reclutado por un servicio secreto nunca saldrá de él, incluso cuando haya alcanzado una edad en la que los demás generalmente se jubilan. Las únicas formas posibles de jubilación para un empleado o un agente del servicio secreto son una enfermedad incapacitante o la muerte, o la negativa a seguir sirviendo y obedeciendo, un acto que siempre resulta en un final controlado de la vida. Por lo tanto, el lector debe comprender que las personas que a veces (rara vez) se presentan al público en general como ex empleados "de los servicios secretos no pueden ser completamente reales, en cualquier caso. A lo sumo, incluso en este último caso, pueden ser contratados por administraciones públicas o empresas privadas dentro de las cuales pondrán, En cuanto a las instrucciones más o menos explícitas de los servicios secretos, sus habilidades particulares al servicio de estos. Como podemos ver, la vida cotidiana de los agentes y empleados del servicio secreto es particularmente difícil, y parece ser aún más en contraste. Países occidentales, donde las nociones de democracia y libertad individual son ampliamente aceptadas y preservadas, e incluso protegidas por leyes durante mucho tiempo. Si no existiera en los servicios secretos una violencia al menos psicológica, así como una trivialización de las nociones de robo y engaño, entre otras violaciones de la ética y la moral, sería posible comparar la vida. diariamente en esto a la de los monasterios religiosos, donde la fe en un dios sirve como un cemento de cohesión social y lealtad a la jerarquía.

En los países occidentales y democráticos, los servicios secretos nos aparecen a primera vista como islas de anarquía y, para algunos de sus miembros, como pequeños reinos confinados en ciudadelas inexpugnables. otras fortalezas, en las que la única ley admitida es la del despotismo. [38] Esta es la razón por la cual el mito y el dogma que hemos discutido al comienzo de este capítulo constituyen una creencia necesaria para la aceptación progresiva de tal existencia. Estos mitos y dogmas difieren enormemente de un servicio secreto a otro, ya que casi siempre se basan en la historia y la cultura del país. Pero todos deben converger en la idea de una pobreza presentada como una virtud (el objetivo formal), nunca como un imperativo técnico (el objetivo real). El resultado es, siempre, que la drástica reducción de la libertad individual favorece en gran medida la reconciliación entre los empleados, de la cual nace un espíritu de equipo esperado y una mayor asiduidad en el trabajo, ya que no hay mucho más para hacer. Todo esto todavía se basa en los descubrimientos del investigador Ivan Pavlov, y en las evoluciones más recientes de estos que llevaron al descubrimiento de que el Hombre está equipado con un sistema nervioso central que le obliga a actuar, lo deja para él. para elegir las únicas opciones que se le presentan y que probablemente se habría negado si hubiera tenido acceso a una opción más amplia. de donde nace un esperado espíritu de equipo y una mayor asiduidad en el trabajo, ya que no hay mucho más que hacer. Todo esto todavía se basa en los descubrimientos del investigador Ivan Pavlov, y en las evoluciones más recientes de estos que llevaron al descubrimiento de que el Hombre está equipado con un sistema nervioso central que le obliga a actuar, lo deja para él. para elegir las únicas opciones que se le presentan y que probablemente se habría negado si hubiera tenido acceso a una opción más amplia. de donde nace un esperado espíritu de equipo y una mayor asiduidad en el trabajo, ya que no hay mucho más que hacer. Todo esto todavía se basa en los descubrimientos del investigador Ivan Pavlov, y en las evoluciones más recientes de estos que llevaron al descubrimiento de que el Hombre está equipado con un sistema nervioso central que le obliga a actuar, lo deja para él. para elegir las únicas opciones que se le presentan y que probablemente se habría negado si hubiera tenido acceso a una opción más amplia.

La vida del agente clandestino.

El nacimiento del agente clandestino se realiza con dolor, como un parto [39], y esto es solo el comienzo, para una gran mayoría de estos, de una existencia hecha de renuncias diarias hasta el final de sus vidas, ya que no abandonamos los servicios secretos una vez que ingresamos, en virtud del hecho de que conocemos bien algunos de sus secretos. guardado. Como es el caso del empleado del servicio secreto, el oficial solo puede convertirse en "pies delante" y esto explica el número relativamente grande de suicidios de estos agentes y empleados, o diversas enfermedades psicosomáticas causadas por el estrés o la depresión. El agente aprende a convertirse en uno, y seguirá actuando, exclusivamente, De acuerdo con los hechos y métodos descubiertos por el famoso médico y fisiólogo ruso Ivan Pavlov, es decir, siempre de acuerdo con órdenes implícitas; Nunca usar explicaciones verbales o escritas, gracias al proceso de comunicación binaria de castigo y recompensa. Pero en el caso de un agente, los castigos siempre se le imponen con prontitud, y las recompensas rara vez se ofrecen, o se destilan hábilmente, para nunca ofrecerle la más mínima ocasión de distracción en la misión, ni un medio que pueda permitirle Escapar, aunque solo sea temporalmente, del control absoluto de su vida cotidiana. Aquí es donde esta tradición, en los servicios secretos de algunos países, proviene de llamar a sus agentes "perros", en referencia al perro de Pavlov. Es decir, siempre de acuerdo con las órdenes dadas implícitamente; Nunca usar explicaciones verbales o escritas, gracias al proceso de comunicación binaria de castigo y recompensa. Pero en el caso de un agente, los castigos siempre se le imponen con prontitud, y las recompensas rara vez se ofrecen, o se destilan hábilmente, para nunca ofrecerle la más mínima ocasión de distracción en la misión, ni un medio que pueda permitirle Escapar, aunque solo sea temporalmente, del control absoluto de su vida cotidiana. Aquí es donde esta tradición, en los servicios secretos de algunos países, proviene de llamar a sus agentes "perros", en referencia al perro de Pavlov. Es decir, siempre de acuerdo con las órdenes dadas implícitamente; Nunca usar explicaciones verbales o escritas, gracias al proceso de comunicación binaria de castigo y recompensa. Pero en el caso de un agente, los castigos siempre se le imponen con prontitud, y las recompensas rara vez se ofrecen, o se destilan hábilmente, para nunca ofrecerle la más mínima ocasión de distracción en la misión, ni un medio que pueda permitirle Escapar, aunque solo sea temporalmente, del control absoluto de su vida cotidiana. Aquí es donde esta tradición, en los servicios secretos de algunos países, proviene de llamar a sus agentes "perros", en referencia al perro de Pavlov. A través del proceso de comunicación binaria de castigo y recompensa. Pero en el caso de un agente, los castigos siempre se le imponen con prontitud, y las recompensas rara vez se ofrecen, o se destilan hábilmente, para nunca ofrecerle la más mínima ocasión de distracción en la misión, ni un medio que pueda permitirle Escapar, aunque solo sea temporalmente, del control absoluto de su vida cotidiana. Aquí es donde esta tradición, en los servicios secretos de algunos países, proviene de llamar a sus agentes "perros", en referencia al perro de Pavlov. A través del proceso de comunicación binaria de castigo y recompensa. Pero en el caso de un agente, los castigos siempre se le imponen con prontitud, y las recompensas rara vez se ofrecen, o se destilan hábilmente, para nunca ofrecerle la más mínima ocasión de distracción en la misión, ni un medio que pueda permitirle Escapar, aunque solo sea temporalmente, del control absoluto de su vida cotidiana. Aquí es donde esta tradición, en los servicios secretos de algunos países, proviene de llamar a sus agentes "perros", en referencia al perro de Pavlov. ningún medio que le permita escapar, aunque solo sea temporalmente, del control absoluto de su vida diaria. Aquí es donde esta tradición, en los servicios secretos de algunos países, proviene de llamar a sus agentes "perros", en referencia al perro de Pavlov. ningún medio que le permita escapar, aunque solo sea temporalmente, del control absoluto de su vida diaria. Aquí es donde esta tradición, en los servicios secretos de algunos países, proviene de llamar a sus agentes "perros", en referencia al perro de Pavlov.

Un agente sin motivo no puede ser "confiable": el concepto de confianza utilizado aquí solo se refiere al valor que se otorga a la declaración del agente, ya que su obediencia y "fidelidad" provienen únicamente del temor a una sanción. . Por esta razón, los reclutadores del agente consideran necesario encontrarlo, es decir, "adaptarlo". Debido a que es importante para los servicios secretos saber por qué el agente hace lo que se espera de él, una vez que la coartada de "colaboración" ha tomado prioridad sobre la amenaza de chantaje. Coronel Walter Nicolai ( 1873-1947), que fue el jefe del servicio secreto alemán de 1913 a 1920, dio un testimonio de la historia altamente creíble, único y de primera mano, que nunca fue renovado por.

 De hecho, este libro insiste en la influencia de las culturas, por país, en el funcionamiento y la eficiencia de sus respectivos servicios secretos tomados en su totalidad, y también en sus agentes como individuos. Y este autor nota diferencias recurrentes y muy notables de un país y una cultura a otra, para pulir retratos típicos de agentes secretos por país. En fuerzas secretas, en esencia, porque informar lo Se explica con gran detalle y, en su contexto, alargaría considerablemente este capítulo y podría molestar al lector. El Coronel Nicolai dice haber encontrado, durante los muchos reclutamientos de agentes que tuvo que supervisar, las capacidades psicológicas de resistencia, las percepciones de autoestima y predisposiciones a

Por otro lado, el público en general está menos al tanto de estos casos de hombres, mujeres y niños japoneses, que se suicidaron colectivamente y en el acto para no ser presos por las tropas estadounidenses. [41] También podemos mencionar el caso sorprendente del teniente de los servicios de inteligencia militares japoneses Iroo Onoda, que fue enviado a la isla de Lubang, en la actual Filipinas, en 1944, donde continuó la misión asignada y se negó a rendirse. o para ser capturado hasta el 9 de marzo de 1974, es decir, durante 30 años. [42] Con respecto al caso de los indios norteamericanos, con la excepción de los miembros de unas pocas tribus este último, abrumadoramente, nunca aceptó la esclavitud de los colonos blancos y prefería la muerte, lo que obligó a este último a traer esclavos de África en bote. Para escapar mejor de la sospecha y el crédito que podrían atribuirse a los actos reprensibles que se esperan de él (y no faltan). el agente a menudo busca refugio detrás de la pretensión de comportamiento inestable, inmaduro o simplemente "perturbado" o marginal; pero esta elección no suele ser suya (como en un juego de rol, donde hay un "maestro del juego" que está allí para decidir). De todos modos, y al contrario de lo que es para el empleado del servicio secreto, es bastante común que este último reclute a personas con trastornos psicológicos como agentes, por razones que el lector pronto entenderá. Para escapar mejor de la sospecha y el crédito que se le puede dar a las malas acciones que se esperan de él (y no faltan), el agente a menudo busca refugio detrás de la pretensión de comportamiento. inestable, inmaduro o simplemente "perturbado" o marginal; pero esta elección no suele ser suya (como en un juego de rol, donde hay un "maestro del juego" que está allí para decidir). De todos modos, y al contrario de lo que es para el empleado del servicio secreto, es bastante común que este último reclute a personas con trastornos psicológicos como agentes, por razones que el lector pronto entenderá. Para escapar mejor de la sospecha y el crédito que se le puede dar a las malas acciones que se esperan de él (y no faltan), el agente a menudo busca refugio detrás de la pretensión de comportamiento. inestable, inmaduro o simplemente "perturbado" o marginal; pero esta elección no suele ser suya (como en un juego de rol, donde hay un "maestro del juego" que está allí para decidir). De todos modos, y al contrario de lo que es para el empleado del servicio secreto, es bastante común que este último reclute a personas con trastornos psicológicos como agentes, por razones que el lector pronto entenderá. lo esperamos (y no faltan), el agente a menudo busca refugio detrás de la afirmación de comportamiento inestable, inmaduro o simplemente "perturbado" o marginal; pero esta elección no suele ser suya (como en un juego de rol, donde hay un "maestro del juego" que está allí para decidir). De todos modos, y al contrario de lo que es para el empleado del servicio secreto, es bastante común que este último reclute a personas con trastornos psicológicos como agentes, por razones que el lector pronto entenderá. lo esperamos (y no faltan), el agente a menudo busca refugio detrás de la afirmación de comportamiento inestable, inmaduro o simplemente "perturbado" o marginal; pero esta elección no suele ser suya (como en un juego de rol, donde hay un "maestro del juego" que está allí para decidir). De todos modos, y al contrario de lo que es para el empleado del servicio secreto, es bastante común que este último reclute a personas con trastornos psicológicos como agentes, por razones que el lector pronto entenderá.

Pues aquí hay una anécdota que cuenta un caso, auténtico, de un individuo mitómano cuyo servicio de contrainteligencia de Europa Occidental hizo de un agente muy útil. Se realizó un reclutamiento falso para este individuo, con el fin de hacerle creer que era se convirtió en un agente del servicio de contrainteligencia, que era, en este caso, verdadero y falso. En concreto, el servicio de contrainteligencia le permitió a este hombre creer en su propia percepción de lo que es un agente secreto. Y le dieron auténticas misiones pequeñas, e incluso información confidencial genuina sobre algunas personas. Cabe señalar en este momento que fue un ex soldado, despidió fuerzas especiales para el trastorno mental, a quien le apasionaba el tema de los servicios secretos. y que había leído todo tipo de libros sobre este tema. Entre su paso en una unidad de fuerzas especiales y todo lo que había leído sobre el tema de la inteligencia, podía muy bien hacerse pasar por un miembro del servicio secreto de muchos de los no iniciados. El hombre había soñado durante mucho tiempo. para convertirse un día en un agente secreto; No fue difícil convencerlo, y mostró un celo que sería muy embarazoso si viniera de un agente real. Por lo tanto, fue enviado a acercarse a varias personas, incluidas algunas personalidades, después de haberle dado información sobre ellos. una persona común y corriente no podría haber obtenido datos tan personales recopilados durante las escuchas telefónicas y la intercepción de consultas por Internet. Hechos que "el El agente mythomane se apresuró a repetir rápidamente a los interesados, con el único propósito de mostrar su importancia y poder. Y, como se esperaba, insinuó que era un "oficial de contrainteligencia". Así es como las personas a quienes se le pidió que se acercara lo tomaron en serio primero y luego se preguntaron qué estaba haciendo. Lo que les estaba pasando, se sospecha.

Debido a que todas estas personas se enfrentaron rápida y sistemáticamente a la misma situación extraña, y especialmente a una terrible duda: la de tener que lidiar con un desequilibrio que, sin embargo, contiene información que solo un servicio secreto puede conocer. Desde el punto de vista de Estas víctimas eran una situación inextricable, ya que eran lo suficientemente inteligentes como para entender que nadie las tomaría en serio si se quejaban de tales intrusiones en sus vidas privadas. Tan pronto como una de estas personas despidió al "agente mitómano", este último regresó al cargo con información nueva, más privada y más precisa, siempre proporcionada por el servicio de contrainteligencia. De hecho, todas estas pequeñas misiones sólo consistía en intimidaciones, Intentos de desprestigio y otros acosos. La enorme ventaja de un mitómano, desde el punto de vista de un servicio secreto, es que todo lo que puede saber, decir y hacer se puede negar rápida y fácilmente en cualquier momento. Cabe señalar que la misión del agente mitómano de esta anécdota terminó con una sentencia de dos años de prisión, acompañada de un seguimiento psiquiátrico.

REMUNERACIÓN DEL AGENTE

Contrariamente a otro concepto erróneo, los servicios secretos no consideran que ser un agente secreto sea una vocación profesional que da lugar a una remuneración. Hemos visto que a los que sirven a los servicios secretos no se les paga la altura de sus esfuerzos, habilidades y talentos particulares; podemos decir que es peor para los agentes, porque la única recompensa que pueden esperar apenas supera el (raro) cumplido de sus oficiales tratantes, o pequeños regalos que no se pueden convertir en divisas ( Vacaciones, viajes, restaurantes y comida, prostitutas y otros placeres efímeros ...). Debido a que las regulaciones internas de los servicios secretos prohíben remunerar al agente en efectivo, con el pretexto de que la fidelidad no se vende, el agente debe obtener sus escasos ingresos de una actividad de cobertura generalmente colocada bajo el control discreto de los servicios secretos, que él lleva a cabo además de sus actividades clandestinas. Porque el agente que puede moverse por su cuenta sin restricciones es para que su oficial trate una libertad que viene a limitar su autoridad. La autoridad del agente oficial sobre el agente está garantizada solo a costa de fuertes tensiones, contradicciones y paradojas que explican la naturaleza estructuralmente inestable de esta interacción inusual, y que parecería completamente absurda para el agente. La comprensión de quien no conoce las causas reales. Un agente que puede moverse por su cuenta sin restricciones es para que su oficial trate una libertad que viene a limitar su autoridad. La autoridad del agente oficial sobre el agente está garantizada solo a costa de fuertes tensiones, contradicciones y paradojas que explican la naturaleza estructuralmente inestable de esta interacción inusual, y que parecería completamente absurda para el agente. La comprensión de quien no conoce las causas reales. Un agente que puede moverse por su cuenta sin restricciones es para que su oficial trate una libertad que viene a limitar su autoridad. La autoridad del agente oficial sobre el agente está garantizada solo a costa de fuertes tensiones, contradicciones y paradojas que explican la naturaleza estructuralmente inestable de esta interacción inusual, y que parecería completamente absurda para el agente. La comprensión de quien no conoce las causas reales.

EL AGENTE RECLUTADOR

A lo largo del tiempo, la relación entre el oficial y su oficial de asistencia debe "estabilizarse", de modo que el agente pueda ofrecer la posibilidad de una pirámide jerárquica de acciones y relaciones que deben escapar a la lógica del mundo de las personas normales. Una pila de conocimientos y responsabilidades debe ser posible. Todo debe llevar a actitudes y acciones, y a la opacidad de una red real de individuos, pero cuya existencia sería imposible de demostrar ante una justicia racional que requiere evidencia material y Un confesor que está familiarizado con las muchas limitaciones de su nueva vida, el agente puede reclutar a su vez, de facto, si no por derecho, un "subagente". abajo, muestra la cascada intermediarios entre los servicios secretos y la fuente inconsciente; Este tipo de organización es aplicable tanto al caso de la red de espionaje "clásico" en un país extranjero como al de la inteligencia doméstica, con algunas diferencias menores y de forma. Además, el lector debe comprender que es común que un agente no tenga subagentes o fuentes ; Es una función de su especialidad y lo que se espera de él. 

EL SUPER AGENTE

A los oficiales que parecen ser altos ejecutivos o empresarios adinerados se les otorgan temporalmente posesiones que no les pertenecen, y que tendrán que regresar algún día (que la opinión pública obviamente no debe saber). Generosos anfitriones en público, estos "superagentes" solo comen ensaladas y sándwiches en privado. Ser un "superagente" es un privilegio extraordinario que los servicios secretos "normalmente" solo otorgan a los reclutas que han demostrado cualidades consideradas excepcionales y después de un período de prueba inusualmente largo, seguido de períodos de prueba. La duración de todo el curso no puede ser inferior a cinco años, y suele durar unos diez años o más (hablamos de período de prueba). Las excepciones, ya que existen, puede estar motivado por razones muy diferentes, y de país a país; va del fanatismo político o religioso del novato a su simple pertenencia a una élite. Por ejemplo, se ha vuelto común y notorio en Rusia que los jóvenes que emergen de la nada se convierten en líderes poderosos de grandes compañías casi de la noche a la mañana, sin tener habilidades particularmente notables, ni ninguna biografía proveniente de para proporcionar algunas razones plausibles; es un hecho que la gente de este país debe aceptar sin decir nada al respecto. Rusia no es el único lugar en el mundo donde los súper agentes se crean de esta manera, pero es el único que considera que no es necesario crear para ellos una leyenda [43] aproximadamente plausible. Todos los servicios secretos del mundo nunca se pierden las grandes casas burguesas disponibles de inmediato y sin herederos, vehículos de prestigio, barcos, bienes muebles y joyas valiosas confiscadas por la justicia, aviones y helicópteros que pueden ser Préstamos, costosas prendas confiscadas por la aduana, bancos preparados para garantizar la liquidez e incluso más testigos dispuestos a dar testimonio de las cualidades y logros excepcionales de quienes serán nombrados. Igual que nunca es suficiente que una empresa nueva y un gran contrato para fabricar, en solo un año, una reputación como empresario especialmente capacitado.Así es como hacemos super agentes por más de doscientos años.

LA DISCIPLINA

El servicio secreto asume la autoridad que ejercen sobre sus agentes y personal sobre el poder de un poder político colectivo, contra el cual un individuo no puede luchar. La relación personal entre un oficial de tratamiento y su agente es muy desigual. El oficial tratante siempre se presenta como un individuo rico y poderoso, incluso cuando no está en la realidad; y constantemente le recuerda a su agente como un medio para subyugarlo mejor mediante la intimidación o la sugerencia implícita de una posible liberación posterior (a través de sus "relaciones influyentes"). Además, el agente está solo y es vulnerable. (Se toma el cuidado constante de mantener un vacío social a su alrededor), mientras que el oficial a cargo puede contar con el apoyo de la burocracia. la uno está a menudo detrás de un escritorio; el otro es "en el suelo". Uno es pagado por lo que hace; el otro no lo es. Dentro de los servicios secretos, esta desigualdad se institucionaliza. La importancia del control total de un agente es esencial para su oficial de asistencia, porque el control de un agente se realiza mediante los medios por los cuales hará lo que los servicios secretos quieren que haga. El lector lo tiene ahora. bien entendido, el requisito de saber el agente con precisión deriva su sujeción completa. Algunos servicios secretos tienen una regla interna que dice que un agente "debe estar firmemente atado con una correa", otros que debe ser "sostenido con una mano de hierro en un guante de terciopelo". DEotros dicen que "la capacidad de manipular a los seres humanos de manera independiente es una virtud fundamental de un reclutador, y que nadie debería estar indignado al respecto". Debido a que el tema de una relación de este tipo entre el oficial-comerciante y su agente es bueno para triunfar en una relación social, la voluntad del más fuerte contra cualquier resistencia, independientemente de en qué se base esta relación, ya que la ilegalidad es La primera herramienta de los servicios secretos, como también hemos visto, y volveremos a ver. En su relación con las víctimas, su "maestro", es decir, real y estrictamente desde el punto de vista de los servicios. En secreto, su oficial tratante se refiere a él, el agente se esfuerza por sembrar pistas que luego demostrarán que solo es un irresponsable, o el único responsable. Como medida de precaución contra posibles acusaciones de manipulación o chantaje, y por supuesto para cubrir la transmisión de órdenes en un borrón de protección, los servicios secretos a veces requieren que sus agentes reciban sus instrucciones por un mensajero con una cobertura de Ver, astrólogo, etc., como parte de lo que debe aparecer para cualquier persona como una consulta regular. Estas consultas realmente deben tomar la apariencia de lo que se supone que deben ser, de modo que incluso un oficial de contrainteligencia no puede usar razonablemente sus grabaciones de video discretas como evidencia contra un tribunal. Así es como se establece la distancia entre el agente y su oficial asistente.

El oficial de tratamiento

Si el agente es un ser débil desde el punto de vista de la voluntad y, muy a menudo, también la moral, eso no hace que el oficial tratante sea un ser fuerte. A diferencia de sus agentes, el oficial de tratamiento es reclutado a través de un proceso burocrático no muy alejado del empleo regular en ninguna jurisdicción, aunque se espera que viva fuera de la vigilancia física permanente de los servicios. Secretos, y tan clandestinos como sus agentes. Solo una evaluación psiquiátrica y los criterios del entorno social diferencian el reclutamiento de un oficial asistente del de un ejecutivo ordinario del servicio secreto interno. El estado de maestro controla la vida de otras personas, según el modus operandi que tenemos ahora. Visto en detalle, implica la ausencia de empatía. Un individuo normalmente constituido, desde el punto de vista del equilibrio mental y emocional, no puede, por supuesto, infligir sufrimiento a sus semejantes sin motivos justificables, y durante períodos que duran toda la vida en la mayoría de los casos. La coartada del patriotismo es la más frecuentemente mencionada por el oficial a cargo para justificar la ausencia de empatía que debe caracterizarla, el recurso a argumentos religiosos, ideológicos y filosóficos por parte de éste no es raro. El gerente tiene el problema de tener que justificar constantemente sus "métodos de gestión", debido a que esta justificación también depende de la autoridad que ejerce sobre sus agentes y sus esperanzas de ascender dentro de su jerarquía de servicios secretos (son muy delgados, ya que el oficial de tratamiento,

Así como la justicia no puede condenar a prisión sin la presencia de un crimen, el oficial practicante no puede privar a una persona de su libertad sin la presencia de una justificación admisible. Es por esto que el oficial de tratamiento, cuando fue convocado para justificar sus acciones, encontró a este último en el interés colectivo de la razón del Estado, argumentando la lógica del sacrificio de un individuo para salvar varias cosas. De hecho, sin embargo, a menudo sucede, desafortunadamente, que la privación de libertad, el sufrimiento psicológico y físico infligido a los agentes y las familias de estos, salvo los privilegios e intereses personales sin ninguna conexión real con los intereses. [44] .En esta medida, este programa para la sujeción de Un individuo por otro no puede descansar exclusivamente en violencia real o simbólica. Incluso si la violencia nunca está lejos, y en cualquier caso nunca está ausente, esta, cercana a la que se encuentra en el ejército, necesita relés efectivos para enmascararla ante los ojos del mundo normal mientras asegurando durabilidad.También se utiliza la amenaza de violencia contra familiares del agente. La propiedad, las indemnizaciones y las herencias son comúnmente y fácilmente secuestradas, ya que dependen de las regulaciones y decisiones de una burocracia estatal. Todas estas medidas se presentan dulcemente al agente, tanto como firmeza y benevolencia, un hecho que contribuye en gran medida a la aparición de patología mental, alcoholismo yotras formas de dependencia / lagunas legales en esta. Porque los servicios secretos nunca son magnánimos;no quieren dejarles la esperanza a ninguno de sus agentes de que una posible salida honorable es posible. El adepto soberbio no se usa aquí en forma literaria pura, porque el oficial tratante debe seguir un modelo. Comportamiento muy particular con su agente, que le enseñaron.

De hecho, tanto para prevenir la aparición de cualquier relación sinceramente afectiva o compasiva entre el oficial de tratamiento y su agente, como para estimular la agresividad que debe demostrar para ser eficaz, el oficial de asistencia siempre debe hablar con su agente (en algún momento de la conversación, como mínimo) y presentarle los hechos y las restricciones más desagradables mostrando una sonrisa inadecuada a la circunstancia [45]. El oficial a cargo le pide a los mensajeros que a veces envía a su agente para que haga lo mismo [46]. La humillación es uno de los ingredientes de la manipulación de agentes, y casi siempre se usa implícitamente, porque los servicios secretos consideran que un agente está perfectamente sujeto, Se debe tener cuidado de no darle la oportunidad de recuperar su autoestima, un sentimiento que puede llevar a actos de rebelión o intentos de huir. En principio, el oficial a cargo debe desconfiar de su agente. e incluso despreciarlo, por haberse sometido tan básicamente como lo hace él, aunque no se le muestre nada de esta desconfianza y desprecio. Para el oficial de tratamiento todavía debe tratar de hacer creer a su agente que él tiene confianza en él. "La desconfianza", dice el reglamento interno de un servicio secreto, "que regula la conducta del oficial asistente, nunca debe aparecer en sus relaciones con sus agentes". El agente-agente debe tener "apreciar" a su agente, más allá del cinismo y los modales suaves que debe usarlo regularmente en sus relaciones con él, de modo que se pueda establecer una relación afectiva y de asimilación, y así regular su dolor moral. La intensidad de la interacción, el riesgo a veces compartido o supuesto como tal, la regla que requiere el establecimiento de una relación personal, e incluso la mala conciencia, son parte de un fenómeno de apego personal. Bastante irracional desde el punto de vista de la sociedad normal.

Es el establecimiento deliberado de un proceso de dependencia emocional, en todos los aspectos, similar en forma y sustancia al síndrome de Estocolmo [47], pero que aquí se fabrica deliberadamente y luego se controla una duración muy larga (de varios años a varias decenas de años, hasta que el agente muera o el oficial a cargo cede su lugar a otro). Finalmente, un oficial a cargo o un enviado de cualquier servicio secreto Nunca debe dar una orden a un agente; debe intentar sugerir (este es el término empleado regularmente) lo que espera. A cambio, el agente debe entender que es una orden, con la promesa de una sanción si no se ejecuta. Más sutil, indirecta o implícita será esta sugerencia, y menos quien sea el autor estará expuesto a una posible persecución por chantaje (en anticipación del caso de un agente que tendría la idea de grabar la conversación de manera discreta o de mantener un mensaje piadoso escrito para este propósito) A pesar de las apariencias sugeridas por los tratamientos que los servicios secretos suelen otorgar a los agentes, la mayoría de estos últimos todavía los consideran como inversiones que no deben perderse. Es difícil estimar el costo de reclutar a un agente, el de las diversas formaciones que pudo haber recibido, y especialmente la de su vigilancia, la más pesada a largo plazo. Debido a que una parte significativa de estos costos no se tomó en efectivo en el fondo de un servicio secreto. Reclutamiento un agente a menudo ha involucrado la participación de otros agentes que no han sido pagados por ello; sin embargo, este tiempo de trabajo podría haberse dedicado a otras misiones. Internamente, en este servicio secreto, hubo un tiempo dedicado a una investigación de seguridad antes del reclutamiento, que puede representar muchas horas de trabajo acompañadas de Viajar en coche y / o tren.

Finalmente, encontramos los elevados costos de monitoreo que involucran escuchas telefónicas, a veces sistemas de sonido para el hogar, personal especializado en hilado y vigilancia física. Todos estos costos inevitables se pueden optimizar fácilmente en el caso de un servicio estatal secreto; serían una gran suma si fueran a cargo de una agencia de detectives privados. Desde el punto de vista de un servicio secreto, el vuelo, la desaparición o la muerte de un agente que ha recibido un mínimo de entrenamiento representa una pérdida repentina y repentina de una inversión considerada relativamente importante a significativa; muy importante a veces. Pero dentro de algunos servicios secretos, donde domina una cultura militar, el agente se considera un "arma", ya que nosotros han discutido más a fondo; no es un arma como un rifle o una ametralladora, sino más bien una bomba o un misil de avión, por lo que es un arma consumible cuya destrucción está planeada y, desde cierto punto de vista, "explicada". Sin embargo, "una bomba no debe costar el precio de un avión". Es por eso que los reclutadores del servicio secreto están controlando cuidadosamente las longitudes y los costos de los agentes de reclutamiento, y amenazan a los reclutadores con sanciones cuando uno de sus reclutas "se reza un poco". este libro explica, ¿el lector todavía se pregunta por la importancia que a veces parece darse a la vida del agente secreto que fue capturado y presentado como rehén? En la búsqueda de salvar la vida de este rehén. , utilizando medios colosales muy a menudo, el servicio secreto nunca busca revelar nada de la indiferencia que normalmente exhibe con respecto a las vidas de aquellos que lo sirven. Si se recuerda, y el autor de este libro no es el único que lo ha hecho, los servicios secretos se niegan a considerar a sus agentes como algo más que "armas" o "perros", siempre y cuando las existencias siguen siendo desconocidas para el público en general, y como los hombres y las mujeres tan pronto como lo son, pero las palabras bonitas son más fuertes que las realidades; Además, es en términos de la capacidad de controlarlos que juzgamos el desempeño del abogado y el político, incluso cuando hemos sido engañados repetidamente. por lo general se manifiesta en lo que respecta a las vidas de quienes lo sirven. Si se recuerda, y el autor de este libro no es el único que lo ha hecho, los servicios secretos se niegan a considerar a sus agentes como algo más que "armas" o "perros", siempre y cuando las existencias siguen siendo desconocidas para el público en general, y como los hombres y las mujeres tan pronto como lo son, pero las palabras bonitas son más fuertes que las realidades; Además, es en términos de la capacidad de controlarlos que juzgamos el desempeño del abogado y el político, incluso cuando hemos sido engañados repetidamente. por lo general se manifiesta en lo que respecta a las vidas de quienes lo sirven. Si se recuerda, y el autor de este libro no es el único que lo ha hecho, los servicios secretos se niegan a considerar a sus agentes como algo más que "armas" o "perros", siempre y cuando las existencias siguen siendo desconocidas para el público en general, y como los hombres y las mujeres tan pronto como lo son, pero las palabras bonitas son más fuertes que las realidades; Además, es en términos de la capacidad de controlarlos que juzgamos el desempeño del abogado y el político, incluso cuando hemos sido engañados repetidamente. los servicios secretos se niegan a considerar a sus agentes como algo más que "armas" o "perros", siempre que sus vidas sean desconocidas para el público en general, y como hombres y mujeres tan pronto como lo sean. más fuerte que las realidades; Además, es en términos de la capacidad de controlarlos que juzgamos el desempeño del abogado y el político, incluso cuando hemos sido engañados repetidamente. los servicios secretos se niegan a considerar a sus agentes como algo más que "armas" o "perros" siempre que sus vidas sean desconocidas para el público en general, y como hombres y mujeres tan pronto como lo son. más fuerte que las realidades; Además, es en términos de la capacidad de controlarlos que juzgamos el desempeño del abogado y el político, incluso cuando hemos sido engañados repetidamente.

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